陶阳煤矿创新管理尝甜果

    山东肥城矿业（集团）公司陶阳矿在管理创新、降低成本上下功夫，使经济运行质量不断提高。2002年头11个月，该矿实产原煤99.7968万吨，超计划6.7968万吨；完成掘进总进尺1.6882万米，超计划382米；累计完成利润2723万元。
    该矿按照“堵漏节一块，挖潜增一块，节支降一块”的总体经营思路，制定了18个经营管理考核办法，形成了一个较为完善的内部管理运行 机制。首先完善了内部市场化运行机制，坚持实行“分线管理，分线核算，分灶吃饭”管理模式。煤炭生产线实行安全、质量、任务、成本管理型的效益工资制，市场供销线实行指标管理控制型的效益工资制，非煤产业线实行电量、成本、利润管理控制型的效益工资制，物业管理线实行成本管理控制型的效益工资制，经营管理线和党群政工线实行费用、任务、质量控制型的效益工资制。矿本部履行宏观指导、协调、监控、考核职能，充分调动各线自我管理、自我约束、自我发展的积极性。