作为年设计生产能力只有400万吨、井深700米的立井，山东兖矿集团东滩煤矿2002年通过技术改造和精细管理使煤炭产量突破800万吨。
煤炭生产的重大突破
近日，山东兖矿集团东滩煤矿给中国煤炭工业添上了艳丽的一笔：作为年设计生产能力只有400万吨、井深700米的立井，2002年通过不间断的技术改造和精细的管理使煤炭产量突破8
00万吨，而其中一个采煤队产量竟达600万吨，这在全国立井煤矿中实不多见。值得一提的是，在这一纪录创出几天之后的2003年1月2日，该矿又实现原煤安全生产1000天，正可谓交年之际双喜临门。
这是让中国煤炭工业骄傲的一件事。因为这个高效的生产能力是用国产机械设备创造的。从上世纪70年代开始引进国外综合机械化采煤设备，我国煤炭工业开始迈上现代化之路，也带动了国产采掘机械设备制造业的发展。国外采煤设备产品质量有优势但价格也高。有着创造世界一流企业雄心的中国煤矿，常常会在选择国产设备和进口设备之间陷入两难选择。东滩矿用国产采掘设备大幅度提高生产能力，给国内同行提供了可以借鉴的经验。
有专家介绍，东滩矿年产800万吨煤炭是在1999年达到600万吨的情况下进行少量投资通过技术改造之后实现的，万吨投资额仅为国外现代化矿井万吨投资额的十分之一。正因为东滩煤矿在管理和技术的重大突破，才顺利实现这一目标。
精细化管理的成果
目前，我国国有重点煤矿有577处，年总产量53574 万吨，平均每处的产量只是90多万吨。东滩矿一矿独担800万吨，无疑是行业内的一座高峰。为攀上这座高峰，该企业全力以赴，在管理制度、技术装备等方面做了有益的尝试。
国产采掘设备经过近20多年的发展取得长足进步，但不可否认其中还有一些不足之处。因此，投入使用前和使用过程中就得根据现场情况对这些设备进行技术改造。
东滩矿一年来对采煤机、输送机、转载机等井下主要设备进行了大小200多项技术改造。技术创新气氛在企业内部非常浓厚，全体员工都积极参与技术改造。比如，转载机淤煤报警器，是由工人提出设想后，经技术人员研究开发得到的成果，并获得了国家专利；采煤机切割滚筒的直径原来是1.8米，装煤效果不好，停机时间也长，有工人提出“把滚筒直径加大”的思路，技术人员进行了严密的技术论证和改造，实现了预期目标，仅此一项可以提高单产20％以上。
要挖掘各种设备装置的最大使用效率，必须在管理方面做到精而又精、细之又细，东滩矿在实践中形成了“精细化”的管理理念。以井筒提升系统为例，通过技术改造，将箕斗上下一个周期运行的时间由114秒减少到104秒，就是一个很大的进步。仅此一项每年可多提煤炭50多万吨，可见1秒的价值有多大。这意味着生产过程必须分秒必争，也意味着每一个周期差一秒就影响每天的产量。东滩矿做到这一点靠的就是不断强化企业管理和技术改造。
精细管理也体现在设备维修上。矿长曲天智自信地对煤炭设备厂家说：“你们觉得设备哪里没有按要求保养，可以指出。”这份信心，来自他们扎实的工作。正确的使用就是最好的维修。不正确的使用，可能会损坏设备，会使正常的生产中断，把维修变成抢修。由于管理到位，保养超前，预防性地维修，所以东滩矿设备运转经常处在良好状态。
东滩矿技术管理人员对设备性能很了解，对某一个设备零部件用多久会损坏都了如指掌。他们对影响生产5分钟以上的设备故障进行统计，对概率高的设备故障给予特殊研究，进行专题解决，掌握了设备维修的主动权。正因为如此，过去每产一万吨煤的设备故障时间曾达120分钟，现在可以控制在3分钟以下。
东滩矿有一个为人津津乐道的例子：2001年东滩矿的采煤机一边切割着坚硬的煤
壁一边沿着轨道来回行走，每分钟的运行速度在8米到9米之间，居然实现运行1500公里无事故。矿工们自豪地说：这距离相当于从兖州到北京跑了一个来回。
东滩矿党委书记赵洪章说：“东滩矿在追求一种高标准高境界，通过技术创新把一个个难关克服了，矿井产量突破800万吨是通过精细化管理把整个生产流程优化的必然结果。”
技术创新保障安全生产
800万吨产量的生产，不是简单的开足马力的问题，还有许多需要攻克的难关。其中一个重要难关就是井下的防灭火问题。东滩矿的煤层条件极易自燃发火。1999年以前，已有的灭火材料往往产生有害气体，给井下工人制造新的威胁隐患。根据这种情况，技术人员下大力气开发防灭火新材料，经过多次试验，终于研制出无毒无害的高分子灭火材料。这种材料可以吸收200倍的水，形成凝胶，灭火非常有效。专家称其是煤矿井下灭火器材的“尖端材料”，具有革命性意义。
光有灭火材料的进步是不够的，只能解决发生火灾之后的灭火问题，更重要的是防患于未然。2000年，东滩矿确立了一种新的防火思路：用系统工程的方法和观念，构筑管理防范体系，避免或减少火灾发生的机会。实践证明，这条思路是正确的。过去每年需花费300万～500万元用于防火，现在在预防上每年仅花费80来万元，而且近三年没发生一次火灾。
“800万吨”的生产目标，要求矿井生产的各个环节都要满负荷运转，不能出一丝差错。在“800万吨”目标之下，有人曾有把安全生产适当放松的想法，把提高产量与安全对立起来。东滩矿认为，对于煤矿来说，安全生产之重要无可匹敌，一定要牢固树立井下生产“一个都不能伤亡，伤亡一个就多”的管理理念。矿长曲天智说：“人的生命是首位的，这是价值观问题，多少钱能买来生命？东滩矿必须确立新的安全文化观念。”
实践证明，提高生产能力不需要以牺牲安全为代价，正确的管理思想和务实的工作终究会结出丰硕的果实。
有数字为证：截止到2003年1月2日，东滩矿实现原煤安全生产1000天，安全产煤2010万吨。
