企业结构调整五步骤

    管理学者撰文指出，无论是为了结构本身的合理化，还是为了对管理老大难问题和经营隐患治根治本，对我国的许多企业来说，重建业务结构和资产结构，都是当务之急。
    在此过程中，企业应该走完几个步骤：一是全面梳理一遍自己已经拥有或可能拥有的能力与资源。二是从中识别出核心能力与专长，或者识别出核心能力与专长的生长因子。三是围绕核心能力的发育、建造和应用，全面重建公司战略。四是依 照核心能力和公司战略的要求对资源进行重新配置，强化、增加、激活、改进、购入与核心能力的形成及利用相关的业务与资产，出售、剥离、萎缩与核心能力无关的业务与资产。五是形成这样的良性循环：从企业的核心能力中衍生出良好的业务结构与资产结构，而良好的业务结构和资产结构又反过来培育和巩固企业的核心能力。