宁夏太西洗煤厂求"议"若渴

    在宁夏太西集团太西洗煤厂，不仅鼓励职工干好本职本岗工作，还为职工提合理化建议创造宽松环境，提供便利条件，“点子”人才在厂里受到尊敬，由此调动了职工提合理化建议的积极性，2002年合理化建议活动为厂里创造经济效益100多万元。
    在实施科技兴厂战略中，太西洗煤厂领导意识到：一条好建议不仅能解决生产难题，还能创造新的效益增长点。他们挖掘职工在革新方面的潜力，对提出合理 化建议者从奖金分配等方面给予奖励。
    储运车间、洗煤车间根据职工提出的技改建议，完成了近100项改造攻关项目，使生产系统中存在的弊端在岗位上就地解决。煤质技术科鼓励职工对采制样工具不断改进，提高了采制煤样的效率和准确度，改善了作业环境。机修车间处在技术改造最前沿，车间涌现出的“点子”人才最多，车间从技术装备、实验场所、人员协作等方面全力支持，鼓励职工多动脑筋、多想点子，走“以改代修提效率”的路子。电工夏鹏在电器设备方面进行的突破性改造，使设备闭锁和应急保护性能显著增强，受到工程技术人员的赞扬。
    通过提合理化建议活动，职工体会到：提一个好“点子”，既有经济效益，又减轻了劳动强度。因此，献计献策的人越来越多了。运转工过去看皮带只是机械地巡检守护。如今，他们开动脑筋想办法解决常见故障，提高设备完好率。运转工杨明文把普通皮带托辊改造加固，使原来常撒煤、跑偏的皮带变得“听话”了。洗煤车间主任朱长勇提出的合理化建议并参与改造的6项技改工程，均获得厂首届科技成果奖。
    在2002年获奖的12项合理化建议中，生产一线职工提出的合理化建议占一半以上。在首届科技工作表彰会上，有11名科级干部、30名工人获科技成果奖。