8年时间，仅靠国家6600万元投资，3.3亿元资产飚升到35亿元。河南神火集团靠创新与改革，创造了这一奇迹，成为国内煤炭行业的骄子。 神火集团前身是永城矿务局，1994年组建集团时仅有年产120万吨煤炭的生产能力，总资产3.3亿元。近年来，该集团坚持解放思想，大胆改革，使神火有了“脱胎换骨”的变化。 体制创新。通过建立企业法人制度，建全组织治理机构，对企业资产进行重组，优化产权配置，完善了企业内部
模拟市场机制，提高了运行效率。2001年，集团实现了国有股权部分合理退出，建立起了国有参股、集团经营管理者和科技骨干相对控股、一般员工持股的合理股权结构，从整体上初步实现了企业投资主体多元化的改革，企业经营机制更加灵活。
管理创新。集团先后进行了“三项制度”改革，推行了内部承包、内部核算、内部银行、内部经营调度“四位一体”的管理办法，形成了“干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低”的灵活机制。集团成功获得了ISO9001质量管理体系等4项认证，还独创了政治思想工作管理体系，形成了具有“神火特色”的五大管理体系，有力地提升了企业管理水平。
技术创新。神火集团坚持走产、学、研相结合之路，高起点进行技术开发和技术创新。集团聘请清华大学、北京大学、上海生命科学研究院等专家为顾问，引进人才，引进技术，提高产品技术含量和竞争力。近几年来，集团有80多项自己研发的技术通过了有关部门的鉴定， 26项达到国内先进水平。
产品创新。集团煤炭主业根据市场行情，生产适销对路产品，目前已开发出15种新产品，被评为质量、服务“AAA”级中国名牌，在日本、西班牙等地颇受欢迎，上海宝钢生产用煤的40％来自神火集团。
目前，神火集团已发展成为拥有12家全资控股和参股企业，主要生产和经营业务范围拓展到原煤、洗精煤、铝锭、高档牛仔布、医药、彩印包装等多个领域，总资产达35亿元的跨行业、跨地区的大型、综合性企业集团。公司连续6年名列全省国有重点煤矿税利大户第一名；连续5年被煤炭部授予“部级质量标准化”单位光荣称号。集团先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国先进基层党组织”等省部级以上荣誉数十项。1999年，“神火股份”A股在深交所成功上市发行。
迅速崛起的神火集团极大地带动了当地经济的发展。2000年初，集团兼并了负债高达8亿元的永城铝厂。通过加强管理及债务、资产重组，使该厂重现生机。
神火集团党委书记、董事长兼总经理李志经自豪地对记者说：“今年1至11月，神火集团共实现销售收入14.2亿元，利润2.8亿元，上缴各种税金1.7亿元。到‘十五’末，我们有信心将神火集团建设成为总资产达60亿元、年销售收入超50亿元、利税超8亿元的国内一流的大型企业集团！”
