神东公司上湾煤矿科技加管理走活双高棋

    神华集团神东煤炭公司上湾煤矿位于内蒙古与陕西接壤处的东胜煤田，共有干部职工235人。在去年初刚刚投产的情况下，当年就生产原煤230.5万吨，计划今年再上一个台阶：生产商品煤300万吨，达到世界同类设备的最好生产水平。
    刚刚投产1年多的时间就实现高产高效，上湾人把成功的原因归结为两条：科技和管理。
    为了提高资源回收率，投产伊 始他们就引进了国际最先进的采掘设备，采用旺格维利采煤工艺进行开采。他们使用的两套连采机最高日产达到13300吨，一套连采配套连运系统的工作面最高月产达到20万吨，实现采掘同步，降低了生产成本。
    储装运系统，他们选用了美国罗克韦尔自动控制系统和CST传动系统，可自动监测设备的故障点和故障类型，提高了设备运行的可靠性。筛选系统只设巡查工，操作工由调度室的调度员兼任就可以保证全矿生产。储装运筛选破碎系统年过煤量400万吨，只有25个工作人员。
    有了好的设备，还必须有一支高素质的员工队伍。该矿从投产至今，广大员工经历了一个快速充电的过程。现在员工不仅能够熟练操作使用和维护设备，而且每个采掘队员都是一专多能。矿里根据实际还举办了多期技术培训班，提高了员工技术素质。在技术培训的同时，该矿还开展了以矿为家、爱岗敬业和职业道德教育，塑造合格的现代煤矿工人。
    此外，他们注重学习国外的先进管理经验、先进的采煤技术，目的是建立健全适应高产高效发展的现代管理模式，进一步提升煤矿的现代化管理水平。为了达到这个目的，他们首先创建了精干高效的管理机制，将过去的4个采煤队、4个辅助生产单位缩编为1个连采队和2个辅助单位，将机关10多个科室合并为3个科室；在生产上，他们打破了传统的生产管理模式，坚持动态组织生产，提高了生产效率；在分配上，他们坚持按劳分配原则，实行全员吨煤工作制，并与各项经济指标挂钩，有效地调动了员工的积极性；在机电管理上，他们引进了美国资产寿命管理体系EAM系统，实现了资产寿命管理和材料领用配送制，提高了资产使用率，降低了生产成本。