12月3日，记者随同阳泉煤业（集团）公司治安综合治理检查团来到华越公司采访。华越公司是阳煤集团下属的一个分公司，是由原阳泉矿务局煤机厂改制而来的。该公司近两年改革步伐大，企业文化建设得也好。经验出得多，故事也就多。在采访中，记者无意中了解到一系列让人觉得新鲜的故事：
董事长两次被扣分公司董事长冯礼堂是个中心人物，别看他笑的时候脸上很灿烂，但提出许多改革硬措施的
是他；大刀阔斧真干的是他；闯市场为华越揽回一宗宗大业务来的也是他，他能算得上是华越公司今年产值突破1亿元的功臣之一。然而，这位董事长却在一个月内两次被扣分，当月排名倒数第三。这是咋回事呢？
原因很简单：一次扣分是因为开碰头会耽误了做早操；另一次是因为在厂区内吸烟。两次都违反了企业文化建设的有关考核规定，所以要被扣罚。
董事长也要被扣分，监督的人犯难了：倒数第三名是要被扣钱的，董事长面子怎么办？
“董事长也得扣，在咱们公司，任何人不能有特权，谁也不能破例！”大伙扭头一看，说这话的不是别人，正是董事长冯礼堂！
两种人区别对待华越公司前几天搞了一次“竞争上岗”，供应系统原有12名初中级管理人员，只能留4个岗位，这就意味着要有8人下岗或转到其他岗位。结果，其中4人通过考试、竞职演说、民主评议等程序上岗了，可让人头疼的事也发生了：下岗的8人中有一个是集团公司某部门领导的儿子。华越的领导们犯难了。可研究来研究去，还是没留下这位领导的儿子。他们说：“没办法，这是改革，是公开、公正接受群众监督的大事，不能因为是领导子女就破例，如果那样做，以后的改革就进行不下去了。”
“该下岗必须下岗，该关心必须关心”，这是华越公司对待下岗人员和困难职工的态度和原则。他们在全厂实行“三工并存，动态转换”机制。下岗的职工，经过培训、竞争上岗，可以在另一个岗位上岗。有些生活困难的职工由工会给予救济。职工生病住院，公司领导都要去医院探望，家庭出现特殊困难，公司都要尽力给予救助。生活分公司职工宋志刚，因爱人患骨癌、乳腺癌背了一屁股债。今年5月，10岁的儿子又检查出患有骨癌，首次做手术就借了4万元，进一步治疗还需要6万元，负债累累的宋志刚一筹莫展。董事长、党委书记冯礼堂得知此事后，很快向全公司职工发出倡议。一周时间，上到公司领导，下到全公司职工，共有1799人慷慨解囊，累计捐款24533元。
五条狗培训上岗在治安综合治理汇报会上，记者听到一件新鲜事：上厂3条看门的狗经过培训已上了岗，下厂6条看门的狗，先上了2条，还有4条正在培训，合格后也要上岗。
一位领导解释道：“狗每月只需50元生活费，不需交人头费，不挣工资。但要说看门、看管公司财物，那可是比人机敏得多。有一次，一个小偷进入厂区偷东西，看守人员没有发现，但两条狗发现了，汪汪叫着就扑过去了，吓得那贼没命似地跑了。”看来，这狗的作用还真不小呢。
