山西焦煤集团公司经营指标全线飘红

    山西焦煤集团坚持走做强、做大、做精、做细相结合的路子，加强资金管理，推行招标采购，落实责任制度，公司经济指标节节攀升，经营质量明显改善。今年１至９月份，实现税费约６．５亿元，同比增加１．４亿多元；上交国家财政约６．２亿元，同比增加１．２亿元；实现利润７８００万元，同比增加２４００万元，职工年均收入达到１万元。
    今年以来，山西焦煤集团紧紧抓住“人、财、物”等 重要环节做文章。首先加强了资金管理，公司严格执行收支两条线管理，销售资金回笼一律进入集团公司账户。并按照量入为出，预算控制，全部资金在经理办公会上集体研究，保证了资金分配的科学性。坚决取缔小金库，全力清收各种欠款。１—９月份清理个人借款２７００万元，收回小金库资金１２０万元，外部欠款比去年同期减少６亿元。同时利用债务资金，提高资金使用效率。根据不同客户采取多种付款方式，通过付款让利、付款搭配、顶账物资等资金支付办法，先后为公司节省支出１２００万元，减少损失１６９５万元。
    实行招标采购，优化物资供应。集团全力推行招标、比价采购，坚持同质比价、同价比质、同质同价比服务、比信誉。对３６种大宗材料和矿用大型设备，分别由５０多家生产厂家进行了１０余次竞标公开采购，对６０００余种规格的物资进行了两个生产厂以上的比价采购，通过招标和比价两种方式，１至９月份节约采购资金３０００多万元。