煤炭资源整合重组大家谈（百姓篇）：做实了 做好了 做到百姓心里了

  时间：2010年1月10日

地点：长治县振兴集团会议室

参会人员：

牛扎根 振兴集团党委书记、董事长

李建生 雄山集团振义煤业董事长

韩富山 长掌村党支部书记、村委会主任

袁来红 郜则掌村党支部副书记

李小国 南宋村党支部副书记

张土金 岔口村村民

苗文明 新建煤业公司职工

王晓静 关家村村民

关炳臣 关家村村民

本报采访人员

王俊文 桂小纯 焦玉强 杨天闻 齐作权 李家鸣 侯满有

精彩观点

■不能只靠煤炭产业的一支独大过日子，要大力发展非煤产业。

■按照股份，我每年坐地增加12万吨的产量，这收入当然也会用来给岔口村多谋取更多福利。

■认识到位、措施得力、兼顾利益、及早转型，这小煤矿关闭得心甘情愿。

■煤矿企业兼并重组也像老百姓搬家一样，环境换了、条件变了，也要“搬”出新生活呀！

■矿上有困难，村里就尽心帮忙；村民有愿望，矿上就尽力满足，村矿就像亲兄弟俩。

■煤矿规模大了，技术先进了，肯定比原先更挣钱了。

■生产规模扩大了、设备提升了、安全培训加强了，在这样的煤矿上班更安全了。

■感受到村里悄悄起着的变化，看到日子一天比一天红火，我打定了主意，哪也不去了，就留在自己村里。

　　我有一个“五年计划”

我有一个 “五年计划”，核心意思就是要依托煤，又不能只靠煤。

我管辖了5家企业、2个村。在县政府“以企带村、以工带农、村企互动”政策的支持下，我既是企业老板、也是村民的领路人。

在这次煤炭资源整合中，我们集团的矿井被单独保留下来。规模扩大了，效益增加了，有人说我的煤“文章”做大了。但是，我还有一幅新蓝图：未来5年内，依托、延伸并超越煤，用煤炭增产带来的效益投入到非煤产业，在自己的 5个企业和2个村里，大搞农产品深加工、种植养殖产业等。

“现在离不了，将来靠不上。”我认为，不能只靠煤产业的一支独大过日子，还要大力发展非煤产业，走可持续发展的路子。

在煤炭资源整合中，村民的利益不仅没有减少，而且还有更多的惊喜不断涌现着。（作者： 牛扎根）

　　收入多就会给村民更多福利

青砖黛瓦的洋别墅，环村绕屋的园林花草，精致幽雅的文化广场……这就是我给岔口村所有63户村民规划的幸福景象。

振义煤矿矿长在矿井被雄山集团整合后，我成了雄山集团副董事长，矿井生产能力从30万吨增加到90万吨。按照股份我每年坐地增加12万吨的产量，这收入当然也会用来给岔口村谋取更多福利。

2004年起，当地村民无论生产还是生活，都已习惯了振义煤矿的存在。去年，当振义煤矿被雄山集团整合后，村里有人担心图纸上每户260多平方米的漂亮别墅的落实和未来生活的着落。我告诉乡亲们，煤矿挣得越多，岔口村就会越富，别墅照建，钱和福利照发。

在岔口，谁家有红白大事都会找我。我坚持给两吨炭再随一份礼的习惯。现在，村民不和、邻里矛盾、婆媳别扭，都要找上门让我去评理。（作者： 李建生）

　　这煤矿关闭得心甘情愿

我们村年产9万吨的煤矿在2009年12月15日被关闭了。

我对煤矿资源整合有几点感想和认识：

——认识必须到位，是共产党员、是村党支部书记就该按政策要求坚决关闭小煤矿。要从大局观念出发，关闭小煤矿有利于国家资源合理开采，淘汰落后采煤方式，还可以避免重特大事故发生。

——市、县政府采取措施得力，这煤矿关闭得心甘情愿。市、县两级政府实事求是地详细制定了一系列补偿措施，由县委主要领导挂帅，乡党委书记具体负责落实。

——村民利益得到了保障，大家享受到了“整合”的成果。为保障新农村建设和村民切身利益，市、县两级政府做了周密部署。

——依托煤矿优势，早动手，搞转型。近两年来，我村已依托煤矿优势，根据转型发展这一新理念，做了大量初步工作。（作者： 韩富山）

　　“组”出来的新生活

“一排排整齐划一的新式农居落成了；一群农民在县城出手就是30多万，一口气买走20多套高档沙发和20多台大尺寸液晶电视；打光棍多年的张二喜终于领回了媳妇。”

郜则掌村村民们把幸福的源泉归根于搬迁。当振兴集团决定对郜则掌村实施整体搬迁时，全村569口人不是不愿意，是不敢想，“振兴煤矿的煤老板是不是傻了？”大家心目中的煤老板可都是忙着购房买车的主呀。

很快，郜则掌村人搬进了新房。新砌的河道比原先漂亮许多，也实用许多；两公里长的水泥路由南向北穿村而过，60多个太阳能热水器组成的阵势让过路人感慨不已。曾经念书难、行路难、看病就医难、接收信息难、青年娶妻难的 “五难村”有了幸福的日子，就连村民的思想观念也有了一个质的飞跃。他们说，煤矿企业兼并重组也像老百姓搬家一样，环境换了、条件变了，“也要搬出新生活呀！”（作者： 袁来红）

　　村矿就像亲兄弟俩

南宋村与新建煤业的关系，不仅像一家人，更像是亲兄弟俩。矿上有什么困难，村里就尽心帮忙，村民有什么愿望，矿上就尽全力满足。

整合前，新建矿业两个坑口的产煤量加起来不过30万吨。整合后，新建矿业改扩建为年产90万吨的单独保留矿井。

2008年初，新建煤业投资100多万元打了一眼深水井，彻底解决了困扰南宋村多年的吃水难题。他们帮助村里按标准建设的南宋小学，一下子投资了300多万元；还帮助村里大搞新农村建设，修建了1000多米长的水泥路。

采煤而造成的地质灾害、环境污染、土地征用等问题，在一开始的时候就得到了细心、耐心的解决，到现在，村里也没有发生过群众索赔、上访和纠纷等事件。

煤矿企业兼并重组整合以来，南宋村有200多人在新建煤业实现就业，彼此之间的融入更是“血浓于水”了。（作者： 李小国）

　　今年村里的年货还要增加

年货，是和村里老兄弟们闲聊的话题。

自打村里的振义煤矿开工那天起，岔口村的村民们就没有为 “柴米油盐酱醋茶”掏过钱。而置办年货，更显得有些陌生了，因为吃的用的，大到米面葱蒜小到针头线脑，每年都是由振义煤矿统一发送的。

如今，振义煤矿被雄山集团整合，企业有了变化，我们的年货会变多还是变少呢？事实上，我们最挂心的是矿上给村里63户人家设计的别墅将是什么样？来年就要住进这样的房子，我们会不会和每月洗四次的桑拿一样不习惯？

后来，原振义煤矿矿长、现雄山集团副董事长李建生向大家公开承诺，煤矿年产量将增加60万吨，规模大了，技术先进了，肯定比原先更挣钱了，当然要发更多的年货。而且大家很快就要住进新房，不出村就能洗上桑拿。（作者：张土金）

　　在矿上工作更安全了

从煤矿最初年产9万吨到60万吨，我亲眼目睹了所有的变化。特别是2009年的煤矿兼并重组整合，让这个股份制煤矿的年生产能力达到了90万吨，技改、安全等方面有了翻天覆地的变化。

现在，矿上的管理人员培训、矿工安全教育培训、特种作业人员培训等几乎天天都有。仅以生产班为例，现在矿上强调每班都要念好“三经”。班前念“训经”，对职工“手指口述”进行安全确认。班中念“细经”，进入作业现场后，跟班相关人员要对井下作业现场进行安全确认。班后念“严经”，值班队干部要对作业现场安全工作进行检查验收，不合要求现场必须整改。

理念输入、建章立制、规范管理等措施的强力推进，使矿工们在思想上有了提高、行为上得到了规范。该做什么、不该做什么，逐渐成为矿工们自觉的行为准则。（作者： 苗文明）

　　我的手又变得白嫩细腻了

请大家看看我的手。这是关家村巨大变化的直接“证据”。

以前，这双手还在砖头垒成的炉膛上，边填火边做饭，渐渐变得粗糙起来。现在，因为生活条件的变化，它又恢复了白嫩细腻。

是煤，让关家村人的生活发生了巨大的变化。

2009年，重组后的振兴集团，继续履行自己的承诺。

众多改变中，厨房是最让关家村妇女们兴奋的地方。由振兴煤矿出资为村里建成的秸秆生物燃气工程，随时用随时打火，既方便安全，又干净卫生。与之配套的太阳能热水器、排水管道等设施，更让村民足不出户就能天天洗上热水澡。

感受到村里悄悄起着的变化，看到日子一天比一天红火，我打定了主意，哪也不去了，就留在自己村里。现在，我在振兴集团的办公室工作，工作不累、收入稳定，很多人都眼热呢。（作者： 王晓静）

　　好听的好看的太多了

“家家用上自来水，灶上用的生物气，稀泥烂路不见了，出门小车可代步，新颖楼房很宽敞，移动电话挂腰间。”这是我在村锣鼓队里经常说起的段子。

好看的好听的还不止这些。如今，村里130幢整齐划一的欧式别墅，每幢仅使用面积就达到了286平方米，水、电、暖、热“四供”，同时免收网络宽带、数字电视等费用。村里的男女劳动力实现了100%就业，人年均收入超过9000元。

资源整合后，我的两个儿子经过安全、技术培训留在煤矿上继续工作。两个儿媳妇也在村里的养殖厂上班，每月小两口都有5000元左右的收入。

还有，现在村里的寄宿制小学费用一切全免，考上大学有助学金，60岁以上老人每人每年能得到近2000元的养老金。村里建起的文化广场、体育广场，成了村民们茶余饭后学习和文体娱乐的“俱乐部”。

 来源:山西日报