调整产业结构，大力发展多种经营，是实现公司可持续发展的必由之路。鹤煤集团是以煤炭生产为主的资源型企业，由于受煤炭资源和其它因素的制约，煤炭产量很难再大幅度增加。集团公司领导高瞻远瞩，在产业结构调整上，始终坚持市场导向原则、能力匹配原则、有进有退原则、因厂而宜原则。在发展煤炭生产的同时，坚持煤与非煤并重的可持续发展战略，依靠科技进步，加快产业结构调整，大力发展多种经营。经过几十年来的不断努力，使集团
公司初步形成了以煤炭为主，集农林养殖、电力、冶金、化工、纺织、机械制造、建材、建筑安装和商贸服务等为一体的大型企业集团。
未雨绸缪
同步发展非煤产业
集团公司非煤产业的兴起和发展基本与煤炭生产同步，经历了从自发的、分散的、盲目的发展到集中的、有计划、按市场经济规律发展的过程，就其发展的历程来看，可划分为四个阶段。
20世纪50—80年代以前为第一阶段。这段时间里，为了满足煤炭基本建设和煤炭生产的需要，由原煤炭部投资陆续建设了总机厂、运输带厂、水泥厂、建材厂、石料厂、511厂、链条厂、钢丝绳厂、电厂、工程处、建安总公司等地面附属企业。其中总机厂、511厂、建材厂在这期间还进行了改扩建。这些地面厂生产的产品解决了当时物资供应不足的困难，满足了本局生产的需要，同时还有部分产品销往局外。
1980年到1986年为第二阶段。这个阶段主要是为了安置大批回城知青和矿工家属，各矿、厂先后组建了为煤炭生产和矿区生活服务的车间、班组和厂点，进行来料加工、维修或服务，统称为综合厂。矿务局各矿（厂）先后成立了安置办公室或领导小组。1982年矿务局成立了生产服务总公司。总公司一方面负责组织集体厂点的生产，另一方面负责组织知青的培训和安置工作，并把符合招工条件的人员招为集体工，到1985年末，共安排待业青年10872人。在这段时间里，原有的511厂、建材厂、链条厂、运输带厂、电厂、总机厂等单位先后对生产工艺和产品进行了改造，大大提高了生产能力和产品质量，其中阻燃运输带、圆环链、钢丝绳等产品先后获得省部级优质产品称号。
1986年到1991年为第三阶段。这个阶段的特点是各矿厂在原有综合厂的基础上，成立了集体性质的劳动服务公司，矿务局的生产服务总公司于1986年4月改为劳动服务总公司。劳动服务公司是在主办单位扶持下，自主经营，独立核算、自负盈亏的集体企业，具有发展生产经营和安置人员双重职能。在原煤炭部“以煤为主、多种经营”方针的指导下，矿务局加强了对多种经营的领导和管理，各矿（厂）都明确一名副职领导抓集体企业，矿务局每年从维护费中切出一块资金作为集体企业发展基金，集体经济得到了快速发展。
1991年以后至今为第四阶段。90年代初期，原煤炭部提出了“以煤为本、多种经营，综合发展”的方针，对多种经营（后改为非煤产业）的范围进行界定，确立了非煤产业与煤炭生产并重的地位，理顺和加强非煤产业的管理，加大了对非煤产业的扶持力度，国家给煤炭企业连续三年发放了20亿元的三产贴贷。矿务局先后成立了多种经营总公司（多种经营局）、多经处和项目开发处，加强和充实了管理机构和管理人员，集团公司的非煤产业进入了高速发展的时期。尤其在“八五”期间，非煤产业的发展比较快，经济规模不断扩大。促进规模扩大的主要因素有二：其一是90年代初期，在全国“下海”和“全民经商”热潮中，各单位纷纷创办了一大批经营性的公司，新建了一批小型的机械制造、化工冶炼、修理等企业，矿务局利用原煤炭部的三产贴息贷款新建了规模较大的化纤厂和富达镁厂，这些新项目的建设形成了矿务局新的经济增长点。其二是随着计划经济向市场经济的转化，原有的一些职能机构改为公司，增加了对外经营的职能，如原供应处分为供应公司和机电公司，对外经营并逐年扩大经营额。到1995年，矿务局的非煤产业经营总额达52811万元，是1991年经营总额的3.24倍。“九五”时期，是集团非煤产业不断加强管理，稳步发展，经济运行质量逐步提高的时期。1996年非煤产业经营总额完成54828万元，当年比1995年减亏增利357.72万元；1997年完成经营总额63275万元，当年盈利422.39万元；1999年经营总额完成75710万元，盈利602.03万元；2000年经营额完成81716万元，盈利720.79万元。2001年经营总额87906万元、盈利1081.79万元。近五年来非煤产业经济指标完成情况明显变化，经营总额、利润水平、职工人均收入逐年提高，已走上管理规范的良性发展的轨道，成为集团公司的另一个重要的经济支柱。
半壁江山
多种经营已成规模
近几年来，鹤壁煤业集团提出了用全新理念创造全新的多经企业，多种经营得到了较快发展。鹤壁煤业集团的多种经营已经形成了一定规模，占据了集团的“半壁江山”。截至2001年末，鹤煤集团有非煤产业生产经营单位56个，下属生产经营厂点172个，其中，国有性质的生产经营单位28个，厂点43个；集体性质的生产经营单位28个，厂点129个。另外，扩大对外合作和招商引资力度，先后兴办了与美商合资的河南宇宙眼内人工晶体研制中心，与港商合资的同发纺织有限责任公司。集团公司从广大员工切身利益和企业长远利益出发，动员员工集资4.3亿元组建股份制的工贸公司，以优惠地价在鹤壁新区购买1435亩土地，用于员工安居工程和商贸城等项目建设。商贸城等竣工后，可安置5000人就业。三兴集团自筹资金，建起了集健身、娱乐、食宿、旅游为一体的多功能康乐村，已安置400多人就业。
非煤产业2001年末在册职工28024人，其中国有企业职工14295人，集体企业职工13729人。职工总数中，专业技术人员1817人，占职工总数的6.48％，其中，国有企业1370人，集体企业447人；工人技师149人，其中国有企业127人，集体企业22人。
2001年末，非煤产业资产总额为13.26亿元，其中国有企业资产总额为10.9亿元，集体企业为2.36亿元。固定资产原值11.05亿元，固定资产净值5.76亿元，其中国有企业固定资产净值5.33亿元，集体企业4300万元。年经营总额8.73亿元，占公司经营总额的47.4％，其中国有企业完成6.41亿元，集体企业完成2.38亿元。
经过实施“上一稳二扩三”战略，目前鹤煤（集团）公司的非煤产业已涵盖一、二、三产业。
第一产业有占地6万多亩的内黄林场和东岭林场，目前中科院植物研究所正在制定发展规划；第二产业的工业有纺织、电力、机械制造、冶金、金属制品、化工、服装制造等行业；第二产业的建筑业中有矿井建设、土木工程建筑等；第三产业中有物资供应、商贸、服务、运输、仓储等行业。
2001年非煤产业经营总值完成87906万元，其中第一产业为249万元，占0.28％；第二产业为59072万元（其中现价工业产值为54109万元），占经营总值的67.92％；第三产业为28585万元，占经营总值的32.52％。目前非煤产业产品有几百种、上千个规格，主要产品有：电力、棉纱、布、矿山机械、农业机械、起重设备、金属镁、圆环链、联接环、锚链、钢丝绳、光缆钢丝、钎具、阻燃运输带、炸药、雷管、服装等。
由于鹤煤集团一些企业建设比较早，又经过多次技术改造和扩建，产品的生产能力和质量比较稳定，在煤炭系统中享有较好声誉。其中运输带厂、链条厂、钢丝绳厂、511厂、钎具厂先后被列为原煤炭部定点生产厂。
目前，鹤煤集团多种经营中已注册商标的产品有：神力炸药、钟环运输带、宝力钢丝绳、神驰起重机、岩喜钎头、鹤菱链条、鹤光灯泡、活宝杏仁露、芳彩服装、鹤灵金属镁等，并有多种产品曾获国家、部、省优质产品称号，其中富昌建设工程公司获国家建筑一级资质单位。有六家获得ISO9000质量体系认证，其中链条厂、钢丝绳厂、运输带厂、富达镁厂获ISO9002认证，总机厂、起重运输机械总厂获ISO9001认证。
蓄势待发
加大产业改革力度
为了适应市场经济的发展，使非煤产业获得更大的发展，鹤煤集团不断强化管理措施，加大改革力度，以积蓄力量，扩大规模，实现综合发展。
首先，划清多种经营范围，改革多种经营体制，以不同形式促使其尽快走向市场。2001年，集团公司已有4个企业完成了产权制度的改革，其中国有企业1个，集体企业3个。企业改制后增加了注册资本，实现了产权多元化，生产经营都有了新的起色。
其次，明确多种经营和第三产业目标。制定生产经营和转岗分流人员的短中长期规划，以及经营发展资金筹集渠道。凡多种经营按规定提留的发展资金，任何单位不能擅自截留、挪用、挤占。同时量化岗位训练和再就业培训等等。
其三，理顺关系，明确责权利。理顺集团公司与多种经营单位的关系，逐渐实行现代化的企业管理制度，实行股份公司等多种适应市场要求的经营体制，切实落实责权利问题。
其四，重视人才培养。邀请西南交大、中国矿大作了集团公司《人才队伍规划及对策研究》论证，对推动非煤产业的快速发展具有重要的现实意义。他们注重在发展非煤产业中选人、用人。第一，领导重视提高职工素质，充分利用挖掘现有人才资源，抓紧培养，缩短胜任工作的周期。第二，健全激励机制，调动职工学科技、学管理的积极性。例如：打破工资靠年限现状，将工资与技术水平、文化水平挂钩，用物质利益原则引导和激励职工自觉提高素质，培养职工的敬业爱岗精神。第三，鼓励职工自学成才，开展从工人中评聘技师工作，不惜本钱搞好岗位训练和再就业教育。第四，调整局煤中专、技校相应专业，加强培训制度化。第五，有计划地短期外派76名文化层次高、头脑灵活、事业心强的中青年干部，到沿海经济发达地区企业、大专院校、科研机构学习锻炼，广交朋友，加强交流，以人才带动战略，大力培养造就一批实用人才。
目前，鹤煤集团拟与香港大陶精密科技集团公司合作的光缆陶瓷插芯项目、与德国合作的镁冶炼及合金加工技术等，都在进行紧张的市场调研和可行性论证之中。
