我国有煤矿建矿时间长，人员多，包袱重，产品单一，市场竞争能力差。在知识经济时代，在产品更新换代周期加快的条件下，老国有煤矿要跟上形势发展的步伐，就必须把发展作为主题，把结构调整作为主线，把改革开放和科技进步作为动力，把提高人民生活水平作为根本出发点，紧紧抓住结构调整这个“牛鼻子”不放，一步一个脚印地向前推进。
1 以结构调整为主线必须稳住主业
; 煤炭作为国家的第一能源，尽管在进入市场经济后的几年中遭受了重创，但其第一能源的地位并没有改变。国有煤矿经过几十年的生产实践，在煤炭开采、加工、外运以及销售等方面都积累了宝贵的经验。在市场需求依然旺盛的情况下，国有煤矿进行结构调整，必须坚持在稳住主业的前提下进行。这是因为：第一，市场需求为煤炭企业的生产提供了缓冲机会。尽管国家对核电、风电、太阳能发电等新型能源项目正在组织力量进行大规模的研究开发，但由于技术不够成熟，一时难以形成规模，还没有达到代替煤炭发电供热的能力，煤炭市场仍然拥有巨大的发展潜力。二是，由于市场经济不确定因素在逐步增多，煤炭市场今后会不会再次出现饱和局面也很难说。按照居安思危的要求，在煤炭市场求大于供的有利条件下，加快产业结构调整步伐，大力发展第三产业，是煤矿刻不容缓的大事。国有煤矿的经营管理者必须对此高度重视，并采取有力措施付诸实施。
2 以结构调整为主线必须以国家产业政策为导向
进行产业结构调整是一项高投入、高风险的重大举措，仅凭老经验，靠拍脑袋办事是不行的。特别是在经营形势困难、银行贷款难度加大、投资合作伙伴不容易觅到的情况下，要动用从职工群众手里筹集到的几个钱发展第三产业，必须慎之又慎。否则，一旦投资打了水漂，国企主管是要负责任的，闹不好还会影响企业稳定的大局。因此，我们的做法是，以国家产业政策为导向，认真研究国家中长期发展规划，紧密结合企业实际，将产品定位在市场需求上，在专家教授的帮助下，制定好企业发展战略。在此基础上，放开视野，迈出脚步，寻找新的发展项目。对从国内外，特别是国内大专院校、科研院所寻求到的发展项目，不只听一面之辞，而是在组织专家、教授充分论证的基础上，在对其发展潜力、市场前景和回报率完全把握的前提下，经过职代会讨论通过，才组织实施，从而增大了所上项目的可靠度。比如，根据国家鼓励煤矿办煤矸石综合利用热电厂的政策，2000年，肥城矿业集团公司在充分考察论证的基础上，先后在国庄矿、陶阳矿、杨庄矿上了3个矸石热电厂，2001年又在大封矿上了1个矸石热电厂。4座矸石热电厂的总装机容量为108万kW，年发电量7亿kWh。除4亿kWh自用外，另外3亿kWh准备建设电解铝厂予以消化或竞价上网。据测算，发kWh电成本为0.16-0.18 元kWh，上网价格约在0.31-0.36元，利润为0.12元左右。电厂建成后，每年矿区可减少向电力部门支付电费1.4亿元，矿区82台锅炉可少烧优质煤7万t，有着明显的经济效益。同时，煤矿建矸石热电厂，也有着明显的生态效益和社会效益。因此，肥城矿业集团的矸石电厂项目受到了山东省和国家经贸委的充分肯定和大力支持。建设煤、电、铝一体化的新型产业链，既符合国家政策，又有着广阔的市场前景。这些项目全部投产后，即使煤炭市场再度出现产品过剩的情况，我们因有了新的经济支撑点，也不会像过去单 一从事煤炭生产那样被动挨打了。
3 以结构调整为主线必须破除“小成即满”思想
调整产业结构，确立一个项目，建成一个项目，实现一定的目标效益，是完全必要的，也是最受职工群众欢迎的。在发展的过程中，国企主管一定要防止“小富即安”和“小成即满” 思想的产生。发展无止境，人的追求也无止境。尤其是在市场经济条件下，在信息时代已经到来，新经济已经登陆的情况下，对于国有企业来说，调整产业结构只能算刚刚起步，今后的路更长，更远，任务更加艰巨。以市场为导向，以人们不断增长的物质文化需求为目标，是企业一切工作的出发点和落脚点。市场是在不断变化的，人们的需求也是在不断提高的。加之随着国家环保政策要求的进一步增强和可持续发展战略的实施，以及高科技、新产品的不断推出，今年生产出来的产品，明年适不适应市场需求和人民群众的需要，都将是未知数。所以，作为一名有事业心、有气魄的国企主管，要树立在职一天，就扭住结构调整这个“ 牛鼻子”不放一天的精神，不断地推陈出新，不断地研究市场和群众的消费需求，不断运用结构调整的办法推出替代产品。把创新作为毕生的追求。
将企业做强、做大，把让职工群众富了再富作为自己的奋斗目标。只有这样，才无愧于党的信任和群众的期望，才算得上是一个有所作为的好干部。否则，在市场竞争日趋激烈，跨国兼并风起云涌，加入WTO的形势下，稍有懈怠，企业就会不进则退，就有被吞并的危险。这是党和人民所最不愿意看到的，更是自己应时刻警惕的。
