2月20日上午，江苏省电力公司总经理冯军主持召开领导班子碰头会。会议听取了关于春节假日期间电网运行及营销服务情况的汇报，要求对各类数据和相关问题进行认真总结分析，并对当前及近期具体工作作出部署。
冯军指出，开年以来，上级和兄弟公司以及各级政府工作节奏都非常快，省公司要主动适应这一氛围，强化超前意识，努力争先，尽快有序安排各专业工作会议，确保务实高效。要继续抓好本部建设，善于借鉴兄弟公司的有益经验，以部门为着力点，努力提升本部干部员工工作技能，做到“单兵棒、团队强、作风硬、效率高”。公司本部要积极带动、正确引领直属公司和单位的发展，促进管理工作整体上台阶。进一步规范公司系统机构建设，实行公司系统所有单位的机构模式和岗位编制统一。认真做好新进人员选录工作，今年是施行新办法的第一年，工作要认真过细，注意不断总结经验。抓好班组建设，分门别类地制定方案并加以指导，做到班组建设到位、队伍基础稳固。强化教育培训，通过各种方式不断提高全员的工作技能和综合素质。
冯军指出，综合计划要坚持适当超前谋划、实施，重点项目要争取早日获得批准，为后续发展预留弹性空间。要认真组织、加快推进迎峰度夏工程，确保工程项目在今夏高温来临前如期投运。配网建设要紧紧围绕需求立项，按项目严格实施，采用先进技术设备提升配网的安全可靠水平。不断细化集中检修方案，在提高效率的同时还要注重节约。进一步完善中、低压配网典型设计，将工艺设计纳入其中，并统一标准。不断完善各类应急机制，在2009年夏末秋初公司开展一系列应急演练并取得成功经验的基础上，研究如何在严寒季节和冰雪气候下执行应急抢修任务，有重点地改善抢险一线人员严寒作业的服装和装备，完善研判指挥、物资保障、通信协调、新闻信息等工作机制。加快推进地县调度一体化和调控一体化工作，在广泛调研分析的基础上抓紧制定方案报批。信息化建设登高项目是今年的重点项目，各部门要认真配合，要尽快制定出进度时间节点。
冯军强调，营销服务应重点抓好95598呼叫中心集中建设工作，要上下多方听取意见，论证方案，确保与信息流转、生产技术、安全监察及新闻宣传等专业的联动衔接，同时抓紧筹备优质服务主题活动，加强计量管理工作。加快与地方政府的合作，推进一批电动汽车和充电站建设方案的落实。农电工作面广量大，十分复杂，要切实从管理制度、人员培训、专业化管理、低维费集中统调等方面入手，全面提升工作水平。
冯军要求，切实树立“大安全”意识，要把人身、生产、基建、经济、政治五个方面的安全放在同等重要的位置上齐抓共管。各地“两会”即将召开，要切实做好供电保障和维稳工作。审计部门对各类审计结果中确定的问题要严格实施责任追究制，通过查处扩大教育与警示的效果。尤其要加强对直属公司和单位财务帐户的监管和检查，规范资金运作，彻底铲除“小金库”滋生的土壤，防范经营风险。南京公司财务扁平化试点工作要在2月底前完成所有流程的试运行，3月份起启动培训和推广工作。
公司党委书记张晶，副总经理黄卫国、张建功、马苏龙、李斌，纪委书记王江亭，工会主席肖开进，总会计师刘岳华以及总助、副总师俞建新、王培华、肖向东、鲁庭瑞、俞庆智、徐阿元和有关部门负责人参加会议。
来源：江苏省电力公司
