湖北省电力公司召开2010年经营工作会

    3月3日，湖北省电力公司2010年经营工作会在武汉召开。会议贯彻落实国家电网公司2010年工作会议、营销工作会议和该公司“三会”精神，全面总结2009年经营工作，深入分析面临的经营形势，安排部署2010年经营工作目标任务，努力推动公司经营工作再上新台阶。该公司领导余卫国、单人、曹世强、杨桂荣出席会议。

　　该公司总经理、党委副书记余卫国充分肯定了该公司2009年经营工作取得的成绩，认为在过去的一年，湖北公司面对国际金融危机严重冲击和经营环境异常困难的严峻形势，采取一系列强化经营管理的措施，内强管理，外拓市场，公司经营工作取得显著成绩：市场开拓成效显著，售电均价稳步提高，购电均价控制较好，电费回收实现结零，线损管理水平提高，利润目标超额完成，服务水平持续提高，经营机制不断优化。

　　在分析了当前该公司经营工作在市场开拓、供电服务、经营风险防范、精细化管理和信息化管理等五个方面存在的薄弱环节和不足后，余卫国强调，经营是公司工作的核心领域，经营工作的成效直接关系公司战略发展大局。他要求公司系统广大干部职工尤其是各单位主要负责人要高度重视经营工作，增强做好经营工作的责任感、紧迫感和大局意识、创新意识，按照国家电网公司和公司决策部署，采取切实措施强化经营管理，确保实现今年经营目标任务。一是要加强综合计划管理，增强对经营管理的调控力；二是巩固和开拓电力市场，赢得增供扩销的主动和先机；三是努力降本增效，提高生产经营成本使用效率；四是加强精细化管理，确保经营成果颗粒归仓；五是创新体制机制，增强经营管理的动力。

　　该公司副总经理曹世强向大会作了题为《加强经营管理，提升经营效率，努力推动公司经营工作再上新台阶》的经营工作报告。他从七个方面全面总结了2009年湖北公司经营管理工作：一是紧密围绕内部概念利润，建立单位绩效评价新机制，推动经营管理工作全方位推进；二是加强电力市场开拓力度，售电量超额完成年度目标；三是优化购电策略，购电成本得到有效控制；四是努力改善售电结构，售电结构优质率和均价水平稳步提高；五是强化线损管理，实际线损降幅明显；六是完善电费管理手段，电费回收连续四年实现“双零”；七是加快信息化、标准化建设，服务能力不断增强。

　　曹世强指出，当前公司在全员效益意识、电价政策研究与执行、售电结构优化、对外履行社会责任和对内履行经济责任的关系处理等四个方面存在的不足。并且，随着内外部经营环境的变化，公司购电结构可能趋于劣化、购电成本将刚性增长，企业效益将主要依赖于售电量增长，依法合规经营压力加大。为此，公司系统要充分认识上述问题的重要性，加强研究，及时调整和创新经营管理重点和策略，以持续推进公司经营业绩不断提升。

　　曹世强提出了该公司2010年经营工作的基本思路，即认真贯彻执行国家电网公司决策部署，深入落实公司2010年工作会议精神，围绕年度经营目标，进一步优化购售电策略，优化购售电结构，全方位加强经营管理，持续增强赢利能力，保证社会责任充分履行，努力推动公司经营工作再上新台阶。

　　围绕经营目标，曹世强就2010年经营重点工作作出部署。一是优化购电结构，降低购电成本；二是优化营销策略，加大市场开拓与管理力度，逐步改善售电结构；三是突出过程控制，强化线损管理；四是完善电费风险防范体系，确保实现电费回收“双零”目标；五是加强服务能力建设，提升优质服务水平；六是注重投资效益，根据企业经营情况、市场需要和地方经济发展水平，加快电网建设。

　　会上，通报了该公司2009年经营指标完成情况和今年1至2月份经营目标完成进度，表彰了该公司2009年度营销、线损管理以及第二次经济普查先进集体和个人。会议期间，还套开了2010年计划经营、营销、财务三个专题会议。

来源：湖北省电力公司