3月1日，公司董事长、党组书记赵建国，总经理钟俊率总部各部门主要负责人到广东电网公司进行调研，充分肯定了广东电网公司的工作，希望广东电网发展得更好，勉励他们继续起到排头兵作用。
在广东电网电力调度通信中心，赵建国、钟俊详细了解了广东电网运行、装机规模和电源结构、今年电力电量平衡、节能发电调度工作情况等（如图），认真询问了广东电网对今年面临的几大基准风险的有关分析。随后听取了广东电网公司工作汇报以及广州、深圳供电局创先工作汇报。
赵建国指出，这几年广东电网发展迅速、健康，很多方面处于前列，对全网贡献很大，为公司发展提供了很多支持，这与全体干部职工的共同努力是分不开的，与广东省委省政府的正确领导是分不开的。主要有四个特点：一是勇于管理创新，以创先为着力点，推动企业科学发展；二是作风务实，结合实际有针对性地解决工作中存在的问题，借鉴经验立足于以我为主；三是勇于先行先试，对新事物接受快、反应快；四是拥有一支非常优秀的团队，领导班子团结和谐、敢于管理、要求严格，员工队伍整体素质高。
赵建国强调，要坚持对中央负责、为五省区服务。要认真落实“安全、稳定、可靠、高效”这八字要求，“安全、稳定、可靠”就是要保障供电，体现在具体工作中就是缩短用户停电时间，“高效”从企业方面讲是提高效益，从社会方面讲就是对社会提供可靠不间断的供电、为社会经济发展做好服务，实施绿色发展、推动节能减排等。要切实做到“服务好、管理好、形象好”。目的就是一条：保证安全供电，把党中央国务院的方针政策具体落实好，按党中央国务院和地方各级党委政府的要求供好电。
赵建国对广东电网提出了七点希望：一是抓好安全。这是公司的生命线，必须牢牢把握住。要继续培养安全意识、形成安全文化，要有一支业务精湛的队伍，有严格的管理，使制度得到认真执行。二是抓好管理。责任要明确，流程要科学，运转要流畅。在创先中不能完全套用国外的管理模式，要理一理、清一清，能接轨的就接轨，不能接轨的逐步创新完善。三是抓好服务。服务是我们的命根子，这是电网企业的特点所决定的。要服务社会经济发展，通过服务促进经济转型。做好服务还要注重宣传，加强宣传策略研究，让社会、让用户理解我们。四是抓好创新。要通过创新更好地服务低碳经济发展、促进经济增长方式的转变。要好好研究电网如何转变发展方式，在“绿色行动”中进一步创新。五是抓好改革，在有关方面先行先试，大胆地试、大胆地闯。六是要抓好班子带好队伍。要研究如何对党员进行考核，把党员的先进性具体化。七是抓好廉政建设。
钟俊强调了队伍建设、安全生产、发展和转变观念等在企业管理中的重要性。他说，特别要抓好班子建设和班组建设，班子建设主要是抓好决策层、管理层，抓好管理思路。要简化管理思路和方法，做到可操作性强、易于执行。班组建设是抓最基层的执行，这是真正落实公司决策部署的体现。安全生产是企业的生命线、是基础。电网建设要努力跟上经济社会发展的步伐。要适应改革的进程，转变观念，面向市场。不但要做到安全好、服务优，还要做到效益高。服务永无止境，永远需要提高。不注重效益，以后的发展空间就不大。
钟俊指出，广东电网公司在全网举足轻重，非常重要，做了大量艰辛的工作，打下了良好的基础，班子是团结、和谐的，在管理方面有不少创新，包括大监察体系等，走在全网前列。还有一个非常好的条件，就是负债率低，说明发展空间很大。钟俊希望广东电网公司加强队伍的培养，适应加快电网建设的需要；继续推进管理创新，进一步转变观念，推进市场化运作；提高优质服务水平，做好需求侧和发电侧的服务，同时加强与西部省区电网公司的沟通配合，一起促进资源优化配置；搞好农网和城市配网改造，要深入思考，进行标准化管理，合理有效管理好投资、监控好质量、统计好实物工程量。当前一段时期，特别要确保电网安全稳定运行，确保“两会”和亚运会安全可靠供电。
