山东电力集团启动“配电管理提升”活动

       3月5日，山东电力集团公司召开生技部主任座谈会，为“配电管理提升”活动添柴升温。自2月25日召开活动启动视频会议以来，山东公司所属各供电单位迅速行动，扎实推进，普遍建立健全了活动组织领导体系，枣庄供电公司还开通了“配网管理提升”活动网站。

　　配电网具有网络变化快，工程规模小、数量大，建设周期短，投资收效快，模式可复制、可移植等特点。山东公司确定了主要城市配电管理达到国际水平、全省配电管理达到国内领先水平的目标。依据活动实施方案，山东公司“配电管理提升”活动分为三个阶段。3月上旬以活动的全面启动和管控机制建设为重点。3～12月为全面实施阶段，以配电安全生产为基础，理顺配电管理关系，提升配电规划、建设和生产管理水平，包括建立健全配电管理标准和技术标准，开展配电专业化管理试点，编制配电网“十二五”规划，加强配电网标准化建设和配电安全生产管理等内容。12月，山东公司将对活动进行总结，研究存在的问题，提炼经验，并制定下一步工作计划。

　　据介绍，山东公司将通过扎实开展“配电管理提升”活动，实现配电专业化、一体化管理；建立健全配电网标准管理体系，统一规划、建设、运维、工艺标准，推行典型设计、典型造价等，梳理制定17项配电管理标准和技术标准；全面完成直供中低压配电网“十二五”规划编制；完成年度30亿元建设和改造投资；更换高耗能配电变压器6755台；全面推行10千伏带电作业技术；基本解决10千伏配网过负荷问题；完成“青岛配电自动化建设”智能化试点工作，确保全省配电网安全可靠运行。