组织参加国家电网公司“三个不发生”百日安全活动动员电视电话会议
为贯彻国务院及国家有关部门关于继续深入开展“安全生产年”活动的总体安排，落实国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议精神，在全公司部署开展“三个不发生”百日安全活动，动员公司全体干部员工，集中精力、落实责任、强化措施、扎实工作，确保春季检修预试各项工作安全有序，国家电网公司于2010年3月3日召开了“三个不发生” 百日安全活动动员电视电话会议。交流建设分公司领导高度重视，刘博副总经理、王成副总工程师在国家电网公司主会场参加会议，公司总经理丁广鑫、党组书记王庆华、副总经理刘金柱、史更林、工会主席齐宝英以及各部门主要负责人和相关人员20余人在分会场通过视频参加会议。会议认真听取了时家林总经理助理的讲话和李庆林安全总监《关于开展“三个不发生”百日安全活动的通知》及辽宁、湖南、江苏公司的表态发言。
交流建设分公司及时召开“三个不发生”百日安全活动动员视频会议
为全面贯彻落实国家电网公司“三个不发生”百日安全活动会议精神，实现公司全年安全目标，推进优秀专业化管理公司建设，按照国家电网公司总体部署，公司领导高度重视，安全质量部于3月4日上午组织召开了公司百日安全活动动员部署视频会议。公司领导、各部门、各工程建设部员工约90人分别在交流公司总部主会场和建设部四个分会场参加会议。
会议传达了国家电网公司“三个不发生”百日安全活动会议精神，宣读了公司关于《“三个不发生”百日安全活动实施方案》、《“三个不发生”百日安全活动措施十条》及《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》（试行），同时学习了《国家电网公司2010年安全管理工作评价办法》。
及时启动“三个不发生”百日安全活动是公司实现全年安全目标的基础，充分认识安全工作的全面性、重要性和系统性，依据基建施工规律，施工安全重点在春秋两季，杜绝“小河沟翻船”。正确把握安全工作态势，打造公司良好形象，为后续特高压工程建设打下坚实基础。结合工程建设自身的特点和年度目标，创造性地开展活动，体现水平，突出特色，抓出成效。
各工程建设部行动迅速，精神落实鲜明务实
3月4日上午，公司 “三个不发生”百日安全活动动员会刚刚结束，公司各部门及各工程建设部便迅速行动起来，认真学习并积极宣贯百日活动精神。
宜昌工程建设部将三峡地下电站工程开工、2010年一季度安委会及百日安全活动几项内容相结合，统一部署落实有关工作和会议精神，开好头，起好步，把思想和行动迅速统一到公司的决策部署上来。
武汉工程建设部针对百日安全活动结合宜都至江陵改接至兴隆工程停电前各项准备工作，超前谋划，措施到位，确保“两会”期间工程安全优质完成。
华北工程建设部立即组织监理、施工单位有关人员，结合呼辽送出工程复工在即，提前准备，对公司制定的管理人员到岗到位标准及安全措施十条进行细化，对各个细节上的安全管理工作及草原森林防火做到未雨绸缪。
华东工程建设部、郑州工程建设部利用当前一段时间，结合公司百日活动三个阶段，充分调动职工积极性，对公司职工大会提出的“六方面工作”进行分解落实，做好业主项目部的建制工作，同时做好监理和施工项目部的建设，为“东线”特高压安全、健康开工奠定良好基础。
缜密部署，活动开展“三位一体”
依据公司目前管辖工程项目特点，公司将“百日安全活动，春检及冬歇复工”三者紧密结合起来。3月11日至3月20日将组织开展对宜都至江陵改接到兴隆工程的停电跨越、三峡地下电站施工高峰、呼辽送出工程的冬歇复工进行安全检查，结合“三查一整改”活动成果及交互检查的隐患治理情况再一次进行全面梳理，提高安全生产管控能力，同时为安全流动红旗评比做好充分准备。
来源：国网交流公司
