现代企业制度、实施大集团战略
2 大型煤矿技术改造效果。
21 形成了一大批国家重要的煤炭生产基地 由于技术改造是依托现有企业,通过内涵 扩大再生产,因而具有投资少见效快的优势,通常情况下吨煤投资仅为新建矿井的一半。通 过技术改造形成了大同、平顶山、淮南、淮北、潞安、晋城、兖州等千万吨以上的特大型煤 炭企业。
22 技术面貌发生了很大变化 一是单产大幅度提高,回采工作面平均单产由1975年的9 658t/个/月提高到1998年的23514t/个/月,2001年3月,神华集团神东公司大柳塔矿创出 一综一连月产10583万t的世界领先水平。二是采掘机械化程度不断提高,由1975年的27 7 8%提高到1995年的7158%,其中有邢台、阳泉等13家企业达100%。三是开拓及巷道部署得 到优化,实现集中生产,提高了矿井的综合生产能力。
23 安全条件大为改善 安全的保障程度显著提高,伤亡事故大幅度下降。改善了矿井 的通风条件。大力发展瓦斯抽放,矿井瓦斯抽放量大大提高;改进矿井安全监测技术,推广 使用计算机和现代通讯技术;在矿井灭火方面,先后开发了气雾阻化、均压、注入惰性气体 等新技术,还普遍在井下采用了阻燃皮带、不延燃电缆等。
24 合理集中生产,为集约化经营创造了条件〖HT〗〖ST〗 小井群改为大井,平均井型提高 ;延长了老矿井寿命,保证了全国煤炭产量的平稳接续;矿井内部实行大采高、大采区及长 工作面等。国有重点煤矿全员效率由1975年的0901t/工,提高到1995年的178t/工,199 9年的218t/工。 〖HTK〗〖STFZ〗
25〓洗煤厂技术改造经济效益显著〖HT〗〖ST〗 “八五”期间,对58座洗煤厂进行了技术改造,投 入资金429亿元,其中36项投产后净增加原煤入洗能力530万t/a,年增加产值1325亿元 ,实现利税397亿元,1995年国有重点煤矿洗煤厂实现选煤利税625亿元,税金61亿元 ,吨煤平均利润2829元。实现了煤泥水闭路循环,减少了矿区环境污染;部分洗 矸、煤泥得到了综合利用,变废为宝;煤炭产品作为洁净煤提供给用户,有利于环保。
26 以企业为依托实施矿区的综合配套改造 发展相关产业,形成了“以煤为本,综合开 发,多种经营”的新格局,充分利用矿区资源优势,发展了一批电力、建材、化工、冶炼等 综合利用骨干项目,建设和改造了一批建材、机械、电子、医药、食品等加工企业,提高了 企业的综合经济实力。
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