创建高产高效、自动化、信息化的现代矿井发展模式(2)

控制技术，在神华集 团尤其是在神东煤炭公司得到了充分运用，神东公司目前在煤矿采掘、辅助运输、输配电、通风、排水、洗选加工以及装车，化验等免环节已经较为广泛的应用了自动化控制技术，并取得了良好的经济效益和社会效益。2000年，神东公司首先在大柳塔矿进行自动化改造，2001年又在大柳塔矿活鸡兔井、榆家梁矿实施了自动化建设，今年年底又将在补连塔矿矿井管理全面自动化。以大柳塔为例，2000年底实现矿井综合自动化以后，全矿人员由原来的365人进一步减少到300人，全员工效提高了22％，达到120吨/人.工。为进一步减员增效，神华集团公司决定将大柳塔矿与活鸡兔矿合并成一个矿即大柳塔矿，同时实施活鸡兔矿井自动化改造工程，两矿合并以后，形成了一矿两井，年生产能力1450万吨，定员只有485人的世界第一的自动化井工煤矿。
    1、矿井综合自动化信息化的应用与实践
    产量的大幅度增长，如何能最大限度发挥采掘设备的性能，神东公司在这方面作了大胆的尝试，根据现代集成制造思想，以三层网络为基础，结合自动化、信息、计算机、网络、通讯的新理论和技术，采用世界先进的自动化产品、网络产品和工业控制软件、数据库软件，将煤矿生产、管理的各个环节，统一在一个网络平台上，形成一个统一、完整的有机整体，在生产规模、系统结构、网络通讯、自动化覆盖范围方面处于世界先进水平。实践证明达到减员增效、提高矿井生产能力，增加经济效益的目的。
    煤矿综合自动化工程采用了先进自动化及网络产品，构成中国煤炭行业规模最大、覆盖范围最广、技术最先进的综合自动化工程。系统实现了数据采集离散化、设备控制分布智能化、生产管理信息化、办公管理自动化。经专家评审鉴定，煤矿综合自动化系统控制规模和控制能力均达到国内领先，国际先进的自动化水平。
    煤矿综合自动化系统是包括综合自动化调度监控系统和信息管理系统。
    调度监控网络系统覆盖了大柳塔与活鸡兔两井的"采、掘、运、风、水、电"六大生产环节的自动化控制及企业信息管理系统。具体包括：
    1)、综采工作面监测：通过信号电缆，采煤机运行状态、液压支架移架位置和刮板运输机的载货情况的参数和图像传输地面调度室，实现了调度室综采工作面的调度，并且顺槽皮带实现了集中控制。
    2)、掘进工作面：对掘进后配套运输系统实现了集中控制。
    3)、矿井运输：设置多处控制节点和通讯网关，将原有的各自独立的单机控制系统融入新增控制系统中，构成一个有机的、完整的运输控制系统。
    4)、矿井通风：采用边界式通风方式，监控系统包括主扇风机三遥、安全生产（环境）监测及井下风门自动控制三个子系统，完成主扇、风门及环境的监测、监控任务。
    5)、矿井排水：对井下水泵房设置一套三遥系统，实现向综采面恒压供水，闭环控制。
    6)、矿井供电：对矿里的高压10KV（6KV）变电所，高低压配电室，均设置电力三遥系统，完成变电所（室）的电量检测、计量及分、合闸控制。
    煤矿综合自动化调度监控系统是按集成化的三层网络结构进行构建的：即信息层（Ethernet）、控制层(Control Net)、设备层(Device Net)。三层网络由上至下构成一个完整的网络，最终由信息网主交换机通过光纤将本矿网络接入神东公司主交换机，完成与上级公司及外界信息传输。根据全矿调度监控的需要、网络信息流量及信息数据的相关性，构建了三段光纤Control Net主干网络，分别为大柳塔井生产运输系统监控网络、大柳塔井辅助生产系统"三遥"网络和活鸡兔井生产监控网络。三段网络系统均采用冗余技术，使系统运行更安全、更可靠。
    信息管理系统由网络硬件平台及信息管理软件构成。网络平台采用快速以太网络，节点覆盖了矿领导、业务科室、生产区队及安监、物资、地测等驻矿机构，通过光纤连接神东公司网，进而与神华集团联网，实现了大柳塔矿在神华集团范围内的信息共享访问。信息管理软件包括无纸化办公、生产调度、设备管理等十四个业务管理子系统。
    在信息管理方面，神华集团、神东公司、大柳塔矿管理层、一线区队及相关企业同样建立了紧密的联系，规范、优化了管理流程，大大提高了工作效率。
    2、企业资产管理系统的探索与实施
    随着生产规模的不断扩大，机电设备数量增多，配件供应量逐年成倍增加，其管理难度越来越大，特别是引进设备和配件管理难度更大，简单的依靠增加人员或使用已有的MIS系统已远远不能满足实际需要。集团公司针对这一情况，从今年年初开始，对国内外相关企业进行调研、分析和论证，向有关管理咨询公司进行了广泛咨询，在此基础上决定797万元在神东公司实施企业资产管理（EAM）系统。
    企业资产管理系统（EAM）就是架构在企业资源计划管理（ERP）先进管理理念和先进信息标准上，一种既能够实现设备资产维护管理的需求，又能适应企业未来发展的管理模式的设备资产维护管理应用软件系统。在神东公司实施EAM系统的目的如下：
    1)、用信息技术改造机电管理工作，提高设备资产的维护管理水平
    企业资产管理系统（EAM）可以作为神华集团神东公司未来企业资源管理（ERP）系统的重要组成部分。EAM系统涵盖设备管理子系统、配件/物资管理子系统，能够改善神华集团及神东公司的设备与配件管理模式和提高设备资产维护管理水平，优化企业资产管理流程，实现企业资产的配置和利用，进而保障生产，降低生产成本，获得更好的经济效益。
    通过以工单制为核心的设备全过程管理，实现机电管理规范化、流程化。提高设备维修水平，缩短大修周期，降低维修成本；减少设备停机时间，延长设备运行寿命，提高资产使用效率；并对机电管理经验进行积累，形成决策技术支持。
    2)、提高配件出库率和资金周转率以及减少急件采购的额外损失，可以实现可观的经济效益以2000年为依据估算，每年可使配件采购及管理费降低1160万元，减少资金占用4300万元。随着生产的快速发展，节省的费用会大幅度的增加。
    3)、加强设备资产的成本管理
    通过项目的实施，跟踪设备管理和配件状态，记录、核算设备管理中发生的任何费用，澄清实际生产设备成本和设备资产实际状况，并从资金成本对企业管理给予评价和决策支持。
    总之，通过EAM项目的实施，不仅可以每年节省上千万元的资金，并且通过对机电管理工作流程再造，使机电工作高效、畅通、规范，管理水平提高。随着EAM系统的实施，神东公司的全部机电工作将纳入以"工单"为核心的计算机管理之中，将会最大幅度地降低设备备件库存量，减少库存资金占用，减少机电设备停机时间，提高企业设备资产的利用效率，为神东矿区生产的可持续发展提供可靠的机电保障。
    神东EAM系统是采用美国Datastream公司MP5i软件，以设备综合管理为主要内容，以工单为核心的设备资产全寿命管理系统，主要用来管理神东公司内部与生产有关的设备、配件、材料及相关的人力、资金等。主要包括设备管理、配件管理、材料管理等内容，具有设备有偿使用管理、设备维修管理、设备跟踪管理、动态调整配件安全库存、利库功能、自动比价、采购计划自动生成及合同跟踪等功能。企业资产管理系统于2001年8月1日启动，计划将在2002年3月1日正式投入使用。
    通过EAM项目的实施，不但能够降低生产成本，提高企业经济效益，更重要的是引进了国外先进管理理念，改造并优化现有机电设备管理流程，提升机电设备管理水平，使机电设备管理更加科学化、规范化，为神东公司高速发展奠定了坚实的管理基础，并将促进神东矿区从粗放型管理转向科学化管理。
    四、创建高产高效现代化矿井发展模式的经验与启示
    1、基本经验
    神府东胜矿区开发建设将近16年艰苦历程，已经证明并将继续证明，在这样一个自然条件优越、资源贮存丰富的矿区搞现代化建设，必须始终不渝地走改革创新之路，走精干高效之路，走艰苦奋斗、滚动积累之路。
    一是坚持科技创新，是建设现代化能源基地的必由之路。在大胆引进具有世界先进水平的生产装备的同时，积极推进科技创新，使科研成果以最快的速度转化为生产力，为矿区的生产建设服务。实践证明，神东矿区只所以取得今天的成就，科技创新在其中发挥了不可替代的作用。
    三是以市场为导向，坚持结构调整是不断开创矿区新局面的必要选择。根据煤炭市场需求，压缩矿区建设规模，先后停缓建了6个矿、厂及一些服务性项目；同时购买、租赁经营、接收了4个出口煤矿井。通过结构的调整，确保矿区骨干矿井能力的发挥，使矿区的整体生产能力与市场需求协调发展。
    四是坚持艰苦奋斗、勤俭创业，是神东矿区开发建设的精神动力。神华集团始终坚持"艰苦奋斗、开拓务实、争创一流"的企业精神，始终保持勤俭办企的优良作风，在人烟稀少的大漠边缘建设起一个现代化能源基地。
    2、矿区开发建设的启示
    创业的艰辛，有成功的经验也有深刻的教训。
    一是建设现代化企业必须避免盲目投资、低水平重复、低质量运行，使企业走上了健康良性发展轨道。
    二是必须树立全新的经营战略理念。神东矿区在建设过程中必须坚持挖潜改造，精干高效的思想，在基建中坚持滚动发展的方针，确立品牌战略，树立"神华煤"的形象等一系列的经营理念，使企业出现蒸蒸日上的趋势。
    三是必须坚持现代企业制度。建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向，随着企业改革的不断深入，特别是企业向经济一体化的迈进企业必须按照现代化企业制度的要求进行改革，才能适应时代发展的需要，才能保持健康发展的强劲势头。
    四是必须坚持解放思想，更新观念。中国的西部，由于历史的原因，造成了观念落后，思想陈旧。在西部建设现代化企业就必须坚持解放思想，更新观念，实事求是，坚持"三个有利于"，走可持续发展之路，不断破除制约社会生产力发展的体制性障碍，为企业的发展提供强大动力和体制保障。
    五是生产控制和管理机构运行全面实现自动化、信息化。神东公司十几年的生产建设，从自动化和信息化改造中偿到了甜头，自动化和信息化在神东公司生产控制和管理机构运行全面应用是发展的必由之路。
    随着煤炭市场的好转，运行机制不断完善，管理水平不断提高，生产建设队伍技术力量不断增强，神华集团神东公司将有更为广阔的发展空间和更加美好的发展前景。