2000年7月，现任集团总经
对此，陈总经理经过论证，大胆提出“弃大就小，综采与炮采并用”的思路，对永煤航母的起死回生产生了历史性的深远影响。小综采设备投资成本仅为大综采的1/5，而且轻便灵活 ，生产时间大幅度缩短。2002年小综采轻骑兵产量突破100万t，比原大综采提高两倍。而炮采工艺更凸现了得天独厚的优势作用。各炮采队在激励机制下争先恐后，连创佳绩，其 中炮采二队年产原煤42万t，达到全国创水平标准。2002年炮采原煤286.8万t，独撑永煤半壁江山。
为解决矿区底板突水问题，陈总经理邀请全国知名治水专家会诊，创造性提出了底板裂隙理论，填补国内防治水理论一项空白；据此方案2002年节约排水费1000万元，而且首次避免了因底板突水淹没工作面每年所造成的数千万元经济损失。
2003年，永煤集团决定在2002年产量基础上，用3～5年时间使产量达到1000万t，并稳产15年，实现永煤集团可持续发展战略计划。
2 优质高效是法宝
2000年以前，永煤集团不仅原煤产量低，而且质量纠纷迭起，而近两年市场声誉雀起，煤价在同种同地销售每吨高出别人几十元，在国外被誉为“中永一号”，叫响日本、韩国市场。
陈总经理认为当前评价煤矿企业的两个传统标准（原煤产量规模与吨煤成本）太笼统，不到位，干煤矿就是要出优质煤、效益煤，比质量，比效益。为此，永煤集团狠抓质量管理与结 构调整，力争产品价值最大化。其经验主要有三：一是加大政策调节力度。公司按23MJ/ kg 热值对各矿原煤进行折标收购，热值越高折标产量就越高，对低于21MJ/kg的煤 非 但不计量，反而每吨加罚10元；把块煤率与单位工资挂钩，块煤工资高出原末煤10倍以上； 与承包集团挂钩，完不成块煤率倒扣年薪。二是实行内部收购制。选煤厂对矿、运销处对选煤厂逐级分品收购，实现层层把关，提高质量管理与监督。三是大搞技术改造。为适应市场对 末精煤的需要，公司对各选煤厂进行技术改造，实现产品多样化，达到市场需求调节品种结构的目标。
公司于2002年整体通过ISO9001质量认证，实现全员全程煤质管理的目标。据统计，仅煤质提高与结构调整2002年就增收5300万元。
3 创新机制融资本
永煤集团不失时机抓住机遇，开展制度创新与资本运营，成立董事会工作机构，半年就完成 公 司改制上市基础工作，吸引上海宝钢、江苏沙钢、安徽马钢、湖北武钢等单位作为发起人加 盟永煤集团。
公司积极寻求债务重组新途径，通过谈判与中国信达资产公司达成协议，用1.4亿元买断3 .7亿元的债务，减债2.3亿元；由上海宝钢投资5 亿元合资开发城郊矿。通过资本运营与 生产利润，永煤集团累计增加公积金近10亿元 ，负债率下降14个百分点。
公司还积极开展“制度化、规范化、市场化”管理，营造集团上下争相增产增效的氛围， 呈现出一派蒸蒸日上的新气象。
煤炭网版权与免责声明：
凡本网注明"来源：煤炭网www.coal.com.cn "的所有文字、图片和音视频稿件，版权均为"煤炭网www.coal.com.cn "独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明"来源：煤炭网www.coal.com.cn "，违反者本网将依法追究责任。
本网转载并注明其他来源的稿件，是本着为读者传递更多信息的目的，并不意味着本网赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用时，必须保留本网注明的稿件来源，禁止擅自篡改稿件来源，并自负版权等法律责任。违反者本网也将依法追究责任。 如本网转载稿件涉及版权等问题，请作者在两周内尽快来电或来函联系。
网站技术运营：北京真石数字科技股份有限公司、喀什中煤远大供应链管理有限公司、喀什煤网数字科技有限公司
总部地址：北京市丰台区总部基地航丰路中航荣丰1层
京ICP备18023690号-1 京公网安备 11010602010109号
