河南省电力公司部署创一流同业对标工作

    3月11日，河南省电力公司召开2010年创一流同业对标工作会议，要求以“标准化管理年”活动为契机，以“责任铸金牌”活动为载体，落实“巩固基础、强化管理，创新思维、争创金牌”的方针，促进公司综合管理水平不断提升。

　　2009年，河南省电力公司克服各种困难，取得了国家电网公司同业对标综合评价第6名的好成绩，并获得了3项专业标杆，是该公司历年获得单项标杆最多的一年，夺得华中区域同业对标7项标杆中的6项，成为华中区域获得标杆最多的单位。

　　河南省电力公司总经理李同智在讲话中指出，同业对标工作是公司综合管理水平的晴雨表，直接反映公司发展的质量和效益。2009年，公司系统广大干部员工知难不惧、迎难而上，取得了同业对标工作的新突破。近几年，公司在各同业对标板块都具备了较强的竞争力，特别是电价机制理顺、人力资源结构优化、市场机制创新，更加坚定了公司再创同业对标工作佳绩的信心。同时，公司上下要树立不进则退的意识，坚持早打算、快部署、细实施，争取早赶一时、深抓一分、领先一步，取得同业对标工作新突破。

　　针对今年的同业对标工作，李同智强调，一要明确目标，坚持分厘必争，树立必胜信念，争取同业对标综合评价进入国家电网公司第一方阵，再次进入综合标杆单位行列，单项标杆实现“争四保三”。二要精心策划，深入分析各项指标，制定优势指标的保证措施，潜力指标的提升措施，劣势指标的改善措施。三要强化责任，把指标分解落实到人，并做好指标过程控制，完善定期分析制度，实现同业对标工作全过程动态管理。四要持续提升，依靠思路创新、管理创新、技术创新，认真学习其他单位的先进经验，结合公司发展实际，促进专业管理水平提升。

　　河南省电力公司副总经理潘玉明在工作报告中部署了今年公司同业对标六项重点工作：一是巩固基础，推动同业对标工作平稳进步，以“标准化管理年”活动为契机，认真梳理专业管理流程。二是加强管控，努力争创同业对标金牌业绩，继续以“责任铸金牌”活动为载体，加大管控力度，提高管控水平，做好指标过程控制。三是密切协作，努力打造同业对标金牌团队，专业部门和牵头部门要做好配合，各单位要和公司业务部门保持密切联系，建立上下互动的机制。四是创新管理，持续完善同业对标工作机制，努力适应同业对标新变化，持续完善指标体系和工作机制。五是诚信对标，促使对标工作步入良性循环，立足于管理对标和过程对标理念，创新和改进数据采集的方式和流程。六是注重应用，典型经验力争实现新的突破，创新思维，善于总结，在实践中创造有特色的工作方法，并及时总结提炼，形成长效机制。