电力行业积极挖掘多元化模式 弥补发电亏损

2008年电力行业陷入政策性巨亏。五大电力合共亏损约325亿元。其中中电投亏损67亿元,旗下6家上市公司除露天煤业外,其余5家电力上市公司全线亏损。

　　陆启洲说,中电投去年火电投资比例已从原来的70％-80%下降到44%,而水电、核电、风电等清洁能源投资比例大幅上升至56%。

    不仅仅是发电业务和其上游煤炭开采业务,中电投还向下游方向投资了铝业、港口等相关产业,有色金属、金融业等已经成为中电投的主要利润支撑。中电投的多项业务板块,在2009年也成功搭上了产业振兴规划的快车。

　　以有色金属为例,中电投在蒙东发展煤电铝联营,该地区主产褐煤,低热值煤,向外运输不经济,所以用这部分煤坑口发电,可降低发电成本;同时用于生产电解铝,不仅能提高发电机组的利用小时数,也能降低电解铝的生产成本,提高整个产业链各个环节的整体竞争力。

　　而在黄河上游中电投采用的是水电铝联营模式。中电投在黄河上游占有大量水电资源,但当地水电上网电价低,与其低价外送不如自己用,这样既能提高水电竞争力,同样能降低电解铝的生产成本。目前,中电投已成为中铝之后,国内第二大电解铝生产企业。

    目前的5大发电集团今年的亏损也已成定局。分析其中的原因，实际上还是煤电冲突，煤价市场化而电价目前还没有放开。各大发电集团的多元化是一种无奈的选择，需要其他业务来弥补发电板块的亏损。如同国内钢铁企业一样，目前的发电企业控制不了原材料煤炭的成本，提高原材料的自给率是控制成本的根本途径，尤其是对于电价一定的情况下。对于发电企业的多元化，我们只能暂且理解为平衡利润的一个途径，但不是解决主营业务亏损的根本办法，而且对于任何企业来说，多元化都需要时间和各方面资源的补充。如果这样的情况不能解决，那么每到通胀的年份，煤炭价格大涨的时候，电力企业都不得不申请上调电价，承受政策性亏损和政策性补贴，压力可想而知。