4月13日，山西煤炭运销集团公路站点管理“三权制衡”现场推进会在晋城市举行。会议要求，全省煤炭运销系统要认真学习晋城市“三权制衡”管理工作经验，继续深入推进煤焦领域的反腐败斗争，为全省经济社会的又好又快发展作出新的贡献。
市长王茂设致辞，山西煤炭运销集团董事长刘建中主持会议。省纪委常委、省监察厅副厅长、省煤焦专项办副主任邢顺喜，省国资委党委副书记、纪委书记渠性轩，山西煤炭运销集团党委书记赵进明分别讲话，市委常委、纪委书记于若洁，副市长王树新出席会议。
“三权制衡”管理模式，就是把煤炭公路营业站的原有职能划分为经营权、管理权、监督权，分别由不同的分管领导负责，实行业务独立、人员独立、责任独立，分属三条互不交叉的管理渠道，经过多年探索完善，形成了一套完整的管理模式。这一管理模式对于有效堵塞煤焦运销管理漏洞，杜绝跑冒滴漏，保证销量和效益，规范运销秩序，促进地方经济发展，树立煤销行业的形象，维护山西煤炭经济利益都起到了非常重要的作用。
王茂设在致辞中说，晋城煤运公司作为晋城市最大的煤炭运销专业企业，多年来，坚持依托地方经济、融入地方经济、服务地方经济，认真履行 “统一价格、统一销售、联合竞争”的职能，在出色完成煤炭专项基金收缴和煤炭可持续发展基金查验补征等工作的基础上，以转型发展为主线，积极参与煤矿兼并重组工作，紧紧围绕专业化物流经销业建设，致力于发展煤炭生产、物流经销和非煤产业“三大支柱产业”，积极承担国有大型企业的社会责任，为全市的经济发展作出了重要贡献。我们将以这次现场推进会为契机，进一步调整产业结构，加快转变发展方式，做好重点领域党风廉政建设和反腐败工作，扎实推进转型发展、安全发展、和谐发展。
会议要求，要认真学习借鉴晋城“三权制衡”管理经验，统一思想，坚定信念，全力推进煤焦站点管理体制改革创新。全省所有公路站点都要结合实际，找准存在问题，在站点的综合管理上下功夫，实施推广“三权制衡”的管理模式，促进规范运营，为建设亿吨级煤炭集团提供有力保障。
邢顺喜强调，“三权制衡”管理模式对公路站点的管理创出了新路，达到了政治效果、经济效果和社会效果，避免了干部职工犯错误，避免了国家巨大经济利益的损失。要准确把握煤焦领域反腐败斗争的总体形势，积极贯彻落实省委、省政府的重大决策，进一步加强队伍管理、站点管理，加大对兼并企业的管理，集中解决群众反响强烈的问题，强化问责机制，严明责任纪律，继续把煤焦领域的反腐败斗争引向深入。
与会代表还先后深入泽州县西洼岭煤焦营业站、晋济高速公路煤焦管理站、高平市苏庄营业站、高平市煤炭销售中心等地进行了实地参观。
省属27家企业的纪委书记，山西煤销集团各市分公司经理、书记、纪委书记，全省各煤焦管理站站长等出席了会议。
来源：太行日报
