霍州煤电全力打造低成本扩张示范基地

    为进一步夯实企业安全基础管理，增强企业运营管理和企业发展成效，2010年，山西焦煤霍州煤电继续从加快安全管理标准化工作、推进体制机制改革步伐、完善资源整合矿井的基础性管理工作等多方面入手，努力打造山西焦煤低成本扩张示范基地。
    从严规范安全管理，突出重大灾害防治、干部员工队伍建设和安全管理示范矿井建设三项重点，完善安全责任、制度标准、技术支撑、安全监察、安全文化和激励约束六大保障体系，成立“十项工作”推进落实工作组，抓应急救援建设、抓探放水专业队伍建设、开展产品质量管理整顿、抓质量标准化动态达标、规范“管理行为、业务保安行为和操作行为”、加快落实“六大安全目标”、加强员工队伍建设、夯实基层基础工作、完善以安全为本的体制机制建设和企业文化建设。
    以“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理行为、业务保安行为、员工操作行为”作为抓安全的基本手段，持续从严规范三种行为，彻底解决“一把手”的思想问题、认识问题，形成一级带着一级干、一级做给一级看的良好局面。在《霍州煤电》报开辟“规范三种行为，矿长、书记之我见”专栏，让全公司倾听各位矿长、党委书记的心声和感受。规范管理行为要求从最基本的井下信息表的规范填写入手，切实抓出水平，抓出效果，求得突破。要求各矿分管矿长对自己分管范围的情况了如指掌、心中有数，且实施安排的各项工作有的放矢、产生效果。
    从抓基础切入抓安全，加强班组建设、加强班组长的“选、管、培”；加大在职员工培训力度，加强员工培训的过程管理和政策激励，加强各级职工培训机构建设，切实提高管理人员、工程技术人员和技能操作人员的整体素质。
    开展了以安全为本的体制、机制建设。组织以安全生产为前提的体制机制回头看，查找问题，研究解决现有管理机构不适应安全生产需要的办法。完善管理机制。重点对霍州煤电集团公司、各区域公司、各生产矿井及资源整合矿井在安全管理权限等方面进一步明确，实现责权利的统一。修订经营绩效考核管理办法。围绕减少层级、集约高效和扁平化管理，研究集团公司建设现代企业管理模式的管理办法。
    继续在经营管理上规范流程，突破瓶颈；落实责任，强化绩效考核；转换机制，实施内部市场化，通过运营管理检查、评比、考核，发现典型，树立典型，通过典型示范，在全公司形成“比学赶超”热潮，全面提升运营管理的质量和效益。
    优化后勤采购，把部分办公用品、生产用品的采购权下放到二级单位，由各二级单位直接面向市场，面对超市，与超市签约，搞物流配送，最终保证质量、降低成本。
    今年以来，全公司上下居敬行简，在提高执行力上出实招，求实效，拼智慧，全员抓安全、全员抓管理，明确界定管理层级、权责，构建以矿井（厂）为安全生产的责任主体，集团、子分公司、代管矿井为监督、管理主体的二元安全工作平台，大力推进“矿井自主管理、机关管理转型”；安全管理从“规范行为”抓起，从基础工作抓起，坚定不移地管过程，用“过程”、保“结果”；兼并重组整合煤矿，从“零”做起，高标准起步入轨，一切工作以安全为前提、为基础，全面推进了本质安全型矿井、本质安全型企业建设的步伐。（霍州煤电党委宣传部 李敏华）