淄矿集团：用市场之手巧解“技工荒”难题

    随着煤矿现代化程度的提高和市场经济的深入，企业间的品牌竞争、成本竞争、科技竞争日益加剧，但归根到底是技术人才的竞争。当前煤炭企业技术人才十分匮乏，“技工荒”成为煤炭企业亟待解决的一大难题。如何破解这一难题？山东淄博矿业集团按照市场经济规律办事，用“市场化”的手段促进职工提升技能，打造出一支素质过硬、充满活力的职工队伍。

　　在现代化大生产条件下，导师带徒的学习模式仍具有重要价值。一批又一批的后来者，如果没有专业精深的师傅言传身教、耳提面命，无法成为岗位骨干。在当前难以完全实现企业与职工双向选择的情况下，以“市场化”手段深化师徒合同制是提高新职工技能素质的一个良策。淄矿集团每年都选派工作经验丰富的老职工与青工结成对子，签订师徒合同，定期进行技能评定。对于出徒快的师傅和顶岗早、独立工作能力强的徒弟给予奖励。去年该集团共有1000多对师徒受到嘉奖，青工技能得到大幅提升，目前很多青工已就任于关键岗位，许多还成为工作中的“多面手”。

　　出台有效的经济政策，通过“市场化”手段调整分配机制，干预和引导企业建立技术技能要素参与分配的新机制，提高高技能人才的收入，调动职工学习技术的积极性，实现由“要我学”到“我要学”的转变，为此，淄矿集团采取了3项举措。

　　首先，实行技能等级工资。该集团把职工按照技能素质考核结果进行分级，并实行动态考试考核升降等级制，让技能高的职工收入高，提高职工学业务、练技能的积极性。该集团还实施了“素质金字塔攀升工程”，每个季度组织一次“知识考试+技能测定+群众评议+绩效考评”的考核，动态评定星级职工、骨干职工和首席职工。许多职工由于素质提升快，由普通员工转为业务骨干或班组长；也有少数人由于素质提升慢，由关键岗位转为一般岗位。这样一来，通过阶段性、不间断的评定转换，职工自觉学技术、钻业务，不断提升素质，形成了素质攀升、收入提升的良性循环。

　　其次，实行技能等级的动态管理。该集团将技能鉴定等级与技能素质考试考核相结合，对达到技能等级的职工提高津贴，达不到现有技能等级的降低其等级及收入。淄矿集团近年来每年都组织技工晋级考试，目前该集团具有技术等级的技工近8000人，根据级别按月享受技术津贴。

　　第三，选拔、使用高技能人才。淄矿集团推行了“首度技师制度”，截至目前共评出了三批“首度技师”，在管理期内“首度技师”每月享受300元特殊津贴，并优先参加政治理论培训、考察、咨询等活动，极大地调动了职工学技术、钻业务的积极性。

　　教育培训是提高职工素质的有效手段。在市场经济条件下，运用“市场化”手段抓教育培训可以更好地增强培训效果。淄博矿业集团采用以下3种方法，对职工的培训方式进行调整。

　　设立“奖学金”。“奖学金”是调动职工学习积极性的有效方式。淄矿集团各下属单位每月从工资总额中提取部分资金，作为职工素质提升的“奖学金”。凡是当月无违章、无事故的职工，并且在应知应会考试中得分达到80分者，奖励100元，高于80分的按照超出的分值另外奖励，激发了职工学习的积极性。为鼓励职工自学成才，该集团还出台规定，凡参加学历教育并取得国家承认的技校、中专、大专、本科及以上学历的，分别给予奖励，同时报销部分学费。

　　成立“书友会”。“书友会”是一种新型文学组织，会员按时交纳会费购买新书，并将书籍集中到一起“资源共享”。淄矿集团各单位成立了“书友会”，鼓励职工多读书，从书籍中汲取知识。同时，该集团还设立了“文学社”、“青年记者站”等组织对职工进行集体“充电”，以提高职工素质。

　　开展技术比武活动。长期以来，技术比武一直是企业激励职工不断提高技能素质的最具活力的方式。淄矿集团基层单位每个季度组织一次大型技术比武，集团每年组织一次大型技术比武，对选出的“武状元”除了给予现金奖励外，还发放“特殊津贴”，建立了比武尖子人才库和档案，让技术能手名利双收。

　　绝招绝技是企业决胜市场的法宝之一。要让绝招绝技在企业代代相传、“香火”不断，也需要按照市场规律办事，用市场之手搞活。促进职工绝技发扬光大，淄矿集团亮出三大“法宝”：

　　实行技术分红制。该集团结合绝技产生的创新成果价值和效用设定计分比值，对创新成果进行综合评价，然后根据成果的大小给予奖励。对一些价值较大的创新成果，参照技术入股的方式，确定一个比例值作为员工创新成果的收入“分红”。

　　设立“革新创意奖”。该集团按照创新成果的效益对创新者进行奖励，创造效益超过100万元以上的，按新增效益的2%～3%进行奖励；创造效益在100万元以下的，按新增效益的0.5%～2%进行奖励。如此一来，创新者练绝技、提素质的自觉性大大提高，仅该集团许厂煤矿职工去年就申报创新创意成果94项，其中30项被授予“革新创意奖”。

　　推行“揭榜招标”制。该集团对技术革新项目进行公开招标，并对技术革新项目与工艺改进项目的要求、完成时间、达到标准等进行规定，对标的物的奖励金额“明码标价”。技术革新项目竞标以班组、个人或攻关小组为单位，竞标人要有详细的实施方案，并通过绘图、讲解等方式，阐述自己的设计方案，说明改进后的工艺优点等。各单位通过分析比较，最终确定最优化的设计方案，并在人力、物力、财力等方面给予中标者最大支持，因而形成了带着任务提素质、练绝技、搞创新的良好机制，培养出大批技术能手。

　　一系列“市场化”手段的实施，极大地调动了职工学技术、钻业务的积极性，各类技术精英竞相脱颖而出。