8月11日,是运输部车务段实现安全生产1000天的日子,他们没有举行任何庆祝活动,而是召开了安全办公会议,深入剖析了安全生产1000天后各级管理人员和全段员工可能存在的松懈情绪和麻痹思想,提出要摆正心态,保持冷静,以此为新起点,居安思危,认真总结过去安全管理中的成功经验和不足之处,开始反思和查找过去安全工作中的薄弱环节,有针对性地梳理出下一步安全工作的重点。
这个段坚持目标及理念灌输、隐患排查、安全培训并重的原则,不断完善和落实安全责任制工作,坚持员工培训教育,坚持标准化作业,坚持走动式检查,不断夯实安全生产工作基础。利用车间小班前会、周二安全教育等时间,向员工强势灌输我部的战略目标、安全愿景、安全目标;结合生产实际发动班组长、生产骨干积极开展隐患排查工作,将各类安全隐患及安排薄弱人排查出来,做好事前预防;利用各车间小班学习时间对员工开展业务培训,通过段班前会对员工开展集中考核,管理人员利用走动式抽检员工学习情况,促进员工自觉学习业务知识;不断加大安全监督检查力度,坚持定人员、定线路、定时间、定站次的“四定”方式走动和抽查相结合,在全段23个站所进行动态检查,检查覆盖率确保达到100%。这个段决心以安全生产1000天为契机,进一步抓好安全管理工作,确保安全工作长治久安。
来源:铁法煤业
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