由于公司近期掘进任务十分艰巨，为保证掘进生产的顺利进行，运输队积极想办法、添措施，以搞好本职的辅助工作，特制定了“1、5、9”工作管理方法。该方法规定，负责各区域掘进供车的机车运输和斜坡提升人员，每班离开本工作区域的时间限制为：早班不得早于1点钟，夜班不得早于5点钟，中班不得早于9点钟。要求各工种的人员必须严格遵守该规定。同时，运输调度站工作人员要负责统一监督。若有违反者，调度人员将一并被处罚。
“1、5、9”管理法加强了员工的劳动纪律性，同时也为日渐增长的掘进用车需求提供了更加可靠的保障，切实促进了生产任务的顺利完成。
来源：中国煤炭报
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