铁山南煤矿工会抓班组工作善育“五型”

       川煤达竹铁山南煤矿现有班组100个，在班组管理工作中，该矿工会从严要求，精细管理，锤炼出了一支团结奋进的职工队务，逐渐形成了独具特色的“五型”班组建设工作经验。
       创亲和型班组。推行“亲情化管理”，基层区队每出台一项管理制度、规定，都及时组织召开职工大会和民管会进行讨论，班组的出勤工分、各种奖励、扣（罚）款、工资分配方案等做到公开透明；遇到职工受伤（生病）住院或家庭发生天灾人祸等，班组职工都及时到医院和家中看望。
      创安全型班组。严格职工现场安全作业，及时制止和纠正习惯性违章行为；抓《白国周班组管理法》的学习，开展“五无班组”竞赛，采取全面检查和专项检查、常规检查和突击检查相结合的方式，现场督促班组整改隐患。今年1-7月，仅采煤二队的班组长和群监员就查出隐患272条，反“三违”55人次。
       创知识型班组。坚持利用月底矿停车检修的间隙，组织班组长集中培训；各区队每月组织召开班组长会议，进行现场安全管理工作的探讨，集中学习相关措施、办法；同时，对特殊工种及转岗换岗职工开展安全培训教育，以此适应的工作需要；今年1-7月先后在班组中开展“师带徒”活动75对，促使新工人向老工人学技术、掏经念。
       创责任型班组。规范班组设置，配备好班组长，每年对班组进行一次全面整顿，对不称职、不合格的班组长及时调整；在班组长的选聘上采用公推公选的方式，选出 “知管、会管、能管、敢管、善管”的“五管”班组长，出台了各种激励机制，落实好班组长岗位的安全生产责任制。
       创维权型班组。推进企业民主管理，深化矿务、队务、班务公开，健全了班组民主管理网络。计件班组每天工作结束，班组长就公开评出每位职工的工分；对班组职工因工作任务的完成或出现“三违”行为，班组长做好记录，月底提交班委会和区队民管会进行讨论，决定处罚标准，也确保了被处罚职工权利的维护。

来源：中国煤炭报