神宝公司逐渐形成系统的“五型企业”管理模式

    神宝公司以“五型企业”建设为主线，全方位纵深推进，不断健全机构，完善制度、体系，逐渐形成系统的“五型企业”管理模式。
       今年以来，神宝公司以推进“五型企业”建设为主线，把“五型企业”建设作为转变经济发展方式的有效载体，坚持用转变经济发展方式的要求指导“五型企业”建设，以体系建设促进考核评价工作的标准化、规范化、科学化。坚持以经济增加值考核为抓手，围绕“提升整体价值创造力”这一核心，以“完善体系、优化指标、优化流程”为重点，出台了《“五型企业”建设绩效考评暂行实施办法》，进一步以“五型”考核指标为体系，把生产、经营、管理、企业文化等各个层面融于其中，健全指标层层分解系统，落实到单位和部室、到段队、班组，“五型企业”建设绩效考评向纵深推进。
       神宝公司积极创新考评办法，将考评范围进一步延伸，横向从二级单位到机关部室，纵向从普通工人到年薪制干部，考评范围无死角、全覆盖；考评指标上优化创新，引入价值管理理念，不单纯注重产销量、利润的考核，还体现对资产效益、效率、创造价值的评价，二级单位的指标与公司经济增加值指标连挂，机关部室考核更加切合实际，重点放在完成工作任务、提高执行力、注重职能发挥上.考评周期上多元化，月度指标月考核月兑现，年度指标年考评年兑现，既强调过程控制，又注重全年整体经营效益。
        通过建设“五型企业”，神宝公司管理水平大幅提升，职工工作效率的业绩显著提高，仅用228天时间，创造了煤炭产销突破1000万吨的骄人业绩。

来源：中国煤炭报