田陈煤矿强化经营管控提高经济效益

枣矿集团田陈煤矿坚持“开源与节流并举，外拓与内控齐抓”，强化经营管控，提升矿井经济运行质量。

　　 突出对标管理。以“区队、班组、岗位”为主体，以“安全生产、工程质量、节支降耗、劳动效率”为主要内容，持续开展对标管理提升活动。

 　　突出煤质管理。加大现场煤质监察力度，实行上下工序负责制，对井下煤仓篦网改造为“斜坡型棒条筛”，在井下推广使用简易“文明袋”，严格执行各项煤质管理制度，加大煤质奖罚力度，对人为因素造成煤质差的，实行从严从重处罚，确保各项煤质管理措施落实到位。

 　　突出洗煤效益。强化重介选煤工艺的作用，在提高精煤回收率和煤泥水管理上寻求新突破，同时以现场管理为重点，全方位、全过程加强煤质管控，千方百计提高毛煤质量，实现“提质增效”。

 　　突出成本管控。以材料管理为重点，全面抓好可控成本项目的管控，对材料消耗从两个“源头”抓起，一方面从采购计划源头上进行压缩，从基层单位申报计划，到专业审批，再到矿汇总审核，层层强化落实工作责任；另一方面从生产源头上加强管控，所有基层单位领料必须经定额员核实，对大额材料加强跟踪管理，确保材料消耗的合理性，避免铺张浪费、无计划投入。

来源：中国煤炭报