安徽淮北矿业集团袁庄矿采煤二区今年初以来,通过推行“433”质量管理法,回采的4216地质构造复杂炮采工作面连续6个月达到“精品工程”,创以往最好水平,并实现了零工伤。
在以往现场管理上,这个区明确了班长抓安全、副班长抓生产,验收员负责工程质量,这样以来不仅在生产任务重的情况会出现生产与质量的矛盾,这时正副班长会把生产放在第一位,而且验收员一人在行走艰难的炮采工作面来回巡查工程质量,难免顾此失彼,出现“造假工程”。为此,该区今年推行了“433”工程质量管理法,即验收员管理40%工作面的工程质量,正副班长分别负责30%的地段,谁负责的地段出现工程质量问题就追究谁的责任,鉴于正副班长还要抓安全生产,如其管辖的地段出现工程质量问题,验收员同样负连带责任,区带班干部对整个工作面负全责。此管理法同时解决了炮采工作面以往验收员一人验收工程质量慢,造成职工等待验收本拨工程质量而晚上井的情况。
来源:安徽日报
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