白庄矿严控成本增效益

　肥矿集团白庄矿坚持把成本管理作为加强企业内部管理的重点，倾力打造节约型企业，向管理要效益，向成本要效益，努力实现经济效益的最大化。
　　这个矿在全矿范围内大讲“四个不变”，即过紧日子的思想不能变，艰苦奋斗的思想不能变，各类费用指标不能变，考核制度不能变，坚持做到“该投入的确保投入，能节约的绝不浪费”。紧紧围绕提高经济效益这个中心，进一步细化、量化考核指标，把成本控制与各单位主要负责人考核相挂钩，确保成本管理落到实处。牢固树立计划观念，严格按照作业计划合理制定材料指标，做到计划从紧考核从严，严防计划外、超计划、超标准现象的发生。严把各类材料的审批、采购、管理、领用、检查关，能用旧的不领新的，能复用的不投入新的。加强工字钢、各类管材、锚喷回弹料复用管理，职能部门专人管理，定期对井下各岗位进行检查，及时制定周转回收计划，最大限度的减少材料投入和浪费。严格用电管理，合理制定用电计划，层层落实考核指标到单位到人头，装表计量严格把关，杜绝设备空运转、大马拉小车等现象，确保把用电指标控制在合理范围。严格控制办公、招待、差旅、会议“四费”，减少一切开支和浪费，最大限度的提高经济效益，确保成本控制在最低限度，促进了经济效益的稳步提高。

来源：中国煤炭报