临沂矿业邱集矿“自主管理”文章见成效

       为提高基层区队、班组自主管理意识，减化各种制约安全生产的不利因素，解决基层区队、班组处理问题主动性差、执行标准上偏下差等问题，邱集矿围绕“标准、责任、时间、考核”的管理理念，以创建“和谐矿区、和谐区队、和谐班组”为主线，依靠制度管企、文化管人，在全矿大力推行“区队、班组自主管理”，效果显著。
　　该矿按照“征集、定标、学习、规范、实施、考核”六步骤，大力实施“手指口述工作法”，并结合矿井实际分工种制定了《邱集煤矿“手指口述”安全确认导则》，印制了《职工安全手册》，对井下常见违章现象进行了分类划分，职工结合岗位实际，对个人操作行为进行安全确认，现场操作行为得到进一步规范和提高，实现了“行为小改变、安全大不同”。
　　此外，该矿按照“引领职工想安全、教会职工会安全”的培训思路，逐步完善了每日一题、每周一课、每月一考、每季一评“四个一”培训体系，建立了“有证上岗、多证加薪” 的激励制度，每月分工种对全员试题库进行系统的学习、考试，奖优罚劣，深入井下现场抽考的方式检验学习效果，职工的安全知识得到不断丰富、安全操作水平得到不断规范、提高。
　　为充分发挥区队、班组的主观能动性，该矿突出正向激励机制，认真组织开展“三违”罚款返还、“三无”班组、“优秀采掘班组长”、“优秀安监员”、“十佳放炮员”、区队自主管理、班组建设竞赛等考核评比活动，安全生产职能部门对基层区队规程措施编制、审批现场落实情况进行监督检查，定期参加工区班前班后会及安全业务学习；对区队内部计分标准统一进行了规范，对各级管理的人员强化了“危机”意识教育。
　　通过推行区队、班组自主，有效消除了各层、级之间安排工作互相扯皮现象，使基层区队、班组各项工作开展得更加贴近实际，得心应手，对矿井的安全、生产、质量标准化等各项工作起到了积极的促进作用。

来源：临沂矿业