百善矿三季度“三管齐下”促发展

    皖北煤电恒源公司百善煤矿围绕三季度各项目标任务，用“四气”统一员工思想，用“三力”夯实管理基础，用“五优”打赢质量战役，坚持“思想引导、精细管理、质量提速”三管齐下，营造出人心思进、人心思干的大格局。
      “四气”统一思想。发挥主观能动，保持昂扬向上士气。“矿井转型了，安全如何抓，效益从何来？”该矿通过组织开展“矿井转型我有责，安全发展做贡献”专题教育活动，让职工自己“拿主意”、想办法，让矿领导参加讨论甩掉职工思想“包袱”，把讨论会开成“誓师会”，确保转型期职工思想平稳、斗志不减；用奋发有为的朝气站在新起点。该矿通过宣讲新目标、新任务，增强职工的责任意识、大局意识，让职工从思想上认识到矿井转型不意味衰落，二次创业大有可为；用学习孕育海纳百川的大气。该矿在全矿掀起“学经验、补不足”的热潮，通过精一、会二、通三复合型员工的不断增多，培育钻研之风，增强工作能力，不断增强员工的自豪感和自信度；用奋发有为的志气保持行业领先。该矿适时提出创造“同规模矿井中的高效企业”的目标，让员工正视现实，横向比对，明确努力目标和方向，确保方向明、路子正、起步稳、落脚实。
       “三力”夯实基础。即以学习力筑基，用文化力领跑，以执行力推动。该矿将增强员工学习力作为管理发力点，各基层单位相继建立职工书屋，职工“下班学习、上班充电”、“干中学、学中干”，从思想上实现了“要我学”到“我要学”的转变。8月中下旬，该矿“沙场秋点兵”，开展了覆盖各专业工种的青工技术比武活动，“学的怎么样？结果来说话”，在学习上做到了有安排、有载体、有考核、有落实。三季度以来，该矿进一步加大企业文化建塑力度，该矿修护区根据企业形势发展变化，制作更新了单位企业文化牌板，将管理融入文化当中，潜移默化培育职工文明新风，不断增强文化在管理中的渗透力、影响力，矿职能部门人员走入生产一线体验生活，增强了相互间的沟通、交流和理解，收到了提高思想认识，共克转型时艰的良好效果。该矿进一步强化执行力建设，努力在全矿形成“用标准考量，用质量说话”的氛围，完善地面、井下管理标准体系、质量标准体系，全矿“学标准、知标准、用标准”氛围浓厚，该矿掘进一区坚持“一把尺子量到底”，“量” 出了安全质量新水平。
       “五优”打赢质量战役。该矿坚持优化工作流程、优化工作标准、优化管理思路、优化人力布局、优化培训方法的思路，按照“哪里不合理就从哪里改进”的思路，针对工作中的薄弱环节，想方设法补齐“短板”；查找工作中的盲点、死角，制定标准进行规范；根据矿井布局变化调整管理思路；按照“细化目标、细化考核、精确定位、精益求精”的思路对人员精确定位；遵循“缺什么、补什么，差什么，练什么”的方法改进培训方法，实现了目标、任务、方法的有机统一，确保工作走上目标明确、职责清晰、安排得力、落实高效的快车道。

来源：安徽日报