龙矿集团出巨资建立数字化培训系统

    山东龙口矿业集团投入巨资改善安全培训条件，按照“实际实用、循序渐进、逐步完善”的原则，先后投资2000多万元，对三级、四级培训中心进行了高标准改建；投资1300多万元，建造了设备齐全的仿真实训基础；投资1800多万元，建立了“宽带网络数字化培训系统和培训网站。硬件的投入，对于提升培训质量和效果起到了积极的促进作用。前不久，被命名为“山东省煤矿安全培训工作先进单位”和“中国现代企业教育百强单位”称号。
 　   龙矿集团现有5对生产矿井，年产原煤近千万吨，是国内唯一实施海下采煤的矿区，由于地质条件复杂，自然灾害多，对员工的安全安全素质要求高。在员工培训过程中，龙矿集团形成了“六化”运行机制：机构建设标准化，计划编制科学化，培训管理精细化，师资队伍优良化，教学管理规范化，监督检查经常化。在此基础上，我们将安全培训考核结果与结构工资挂勾，实行了“3331”结构工资分配制度，按照安全30%、质量30%、任务30%、培训10%的比例进行考核。从2009年开始，按照职工工资总额的2.5%的最高比例提取员工教育经费。新建了14个安全培训专用教室、9个模拟实验室、8个电教室、5个安全教育展室，为65个基层区队配备了多媒体会议室。
  　  龙矿集团在创新发展过程中，确定了符合本单位特点的培训工作思路。倡导了“五个到位：即“安全培训认识到位、现场培训管理到位、硬件设施投入到位、培训考核检查到位、培训创新到位”。在安全培训及教育过程中，实施了“一线工作法”。“即：水平在一线检验、矛盾在一线化解、典型在一线推广、经验在一线总结、作风在一线转变、问题在一线研究、措施在一线落实、领导在一线指挥。
    　龙矿集团组织了变招工为招生，先入校再入矿的用人模式，严格落实了安全资格准入制，实施了学历教育，与多所大专院校建立了合作关系，在山东科技大学设立全脱产进修三年制“龙矿班”，先后选送了200多员学员到高校“充电。推行了“4321”培训工程，实现培训合格率100%。即将40%的安全培训责任和任务下放到基层班组，由班组长现场带兵培训；30%分解到到区队，由区队组织班组长、技术员、生产骨干结合现场安全生产情况进行培训;20%落实到矿，由各矿分别组织区队副职以上、安全技术管理人员、机关职能部门人员进行培训；10%由集团公司负责，依托三级培训机构组织集团公司领导、矿处级管理人员、安全生产管理人员进行安全法律法规、履职行政、安全业务技术培训。围绕提高员工素质“知道·做到”这一主题，加强了全员安全技能的培训。

来源：中国煤炭报