切实把实惠让给客户

       2010年1－7月，陕西省煤炭物资供应公司完成大宗采购74343万元，比去年翻了一番多，累计节约资金1600多万元，是去年的2倍多。

　　这组沉甸甸的数字，对于一个曾在几年前还严重亏损，为职工生计问题而发愁的老牌国有企业来说，简直是个奇迹。那么他们是如何取得这么好的业绩，其中有何奥秘？
       
              政策支持使物资公司业务如虎添翼
          
    陕西省煤炭物资供应公司其前身为陕西省煤炭工业厅物资处，成立于1970年，曾承担全省煤炭系统物资供应和行业管理职能；1989年改制为陕西省煤炭物资供应公司，2004年经省国资委批准整体划转陕西煤业集团有限责任公司，现为陕西煤业化工有限责任公司的全资子公司。

　　在90年代初期的经济体制改革中，陕西省将省属煤炭企业物资采购权下放到各矿务局，物资公司失去了主营业务，企业发展困难，连年亏损。2004年整体划转到陕煤化集团后，惠维渊总经理和新的“一班人”紧抓集团公司战略北移，老矿区振兴的发展大机遇，根据集团公司发展需要，相继开展了招标代理、民爆器材集中管理、进出口贸易、废旧物资处置和闲置物资调剂、物业管理等业务，使公司扭亏为盈，实现了多元发展的良好局面，并将公司发展目标定为“抓机遇，促发展，打造强势物流企业，服务集团，造福员工”。

　　2009年5月，陕煤化集团下发了《大宗物资统一招标采购管理办法》和《大宗物资统一招标采购实施细则（暂行）》，并将这一业务的实施主体安排在了物资公司。这对物资公司来说又是一个难得发展机遇期。

　　物资公司根据集团公司的文件精神，组建了大宗物资采购中心，并制定了一系列规章制度，开展业务。在集团公司的扶持下，这项业务取得了明显的经济效益。到2009年底，在短短半年时间内完成采购量近1亿元，为集团公司节约采购资金800多万元。

　　今年初，陕煤化集团调整和补充了大宗物资统一招标采购目录，将原先的8大类大宗物资集中采购扩充到18大类大宗物资集中采购,给物资公司带来更为有利的发展条件。
          
              把让利客户放在提供优质服务的首位
        
    在抢抓机遇，借势发展的同时,物资公司始终把“提供优质服务，让客户得实惠”放在第一位。始终坚持“服从大局、服务集团、勤联系、常沟通、想业主之所想、急业主之所急”的原则，认真做好每一笔服务业务。

　　去年7月，集团下属的神木富油公司因新建项目建设急需采购一批钢材，由于掌握不准钢材价格，委托物资公司大宗物资采购中心代行采购，他们利用现有的供应管理网络,迅速与供应厂商谈妥了价格，及时把货物运送到施工现场。经过比价，采购的这批钢材质优价廉，每吨比地方市场价低了近200元，切实让客户得到了实惠。针对集团公司近年来新建项目多，投资金额大的情况，物资公司将神木富油公司这一模式向其他单位积极推广，得到积极回应。近期又和蒲城清洁能源公司等单位达成了委托采购意向。

　　截至目前,先后有彬长公司、柠条塔矿业公司、冯家塔矿业公司、神南服务公司等20多家单位报送了大宗物资需求计划，几乎覆盖了陕煤化集团所有全资、控股单位；大宗物资统一招标采购范围也由原来生产、建设所需的各类物资,拓展到了设备采购等领域。今年1－7月，累计实现采购金额74343万元，共节约采购资金1600多万元。

来源：陕西日报