走到职工群众中去

　 “群众的力量是无限的。”十一五的丰硕成果为之动人，十二五的远景规划为之聚人。社会的进步，生产力的发展，让我们深深体会到人民群众的力量。在“三大”活动开展的紧张时期，我们更要依靠群众、团结群众、带领群众，顽强拼搏，开拓创新、攻坚克难，用优异的成绩向“决战四季度，建设一流强企”的目标献厚礼。

　　 走进基层体察民情。我们的管理重点在基层，矛盾集结地也在基层。每一名管理人员都应该以“职工认不认同，满不满意”为宗旨，到基层体察民情，了解民生。带着责任去，详细制定目标、规划，切实帮助职工解决问题，化解矛盾，决不走马观花，敷衍了事。学会换位思考，站到职工的角度看问题，想职工之所想，急职工之所急，切实关心职工、帮助职工。当好“聆听人”，多让职工说话，对他们合理的观点与建议给予充分肯定，对他们正确的批评与意见虚心改进。

　　 走到井下发现问题。煤矿生产的关键在安全，管理的难点在一线。水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害并不可怕，怕得是我们疏于管理、疏于防范。全员防隐患、堵漏洞是我们煤矿安全生产的必然要求。每一名管理人员要发挥好带头、带动和带领作用，用“严谨、严实、严细”的工作态度到工作头面，发现问题，排查隐患。严格执行各项制度，以身作则、率先垂范，检查督促职工规范作业，按章生产。与职工并肩作战，消除他们安生生产的为难情绪与抵触心理。

　　 走进群众培养感情。职工的感情最朴实、最热烈。走进职工群众，贴近职工生活，会让自己更得民心，更有力量。每一名管理人员要与职工战斗在一起，困难面前不摇头、危险面前不推却，关键时刻冲在前、干在前、指挥在前，与职工共进退。与职工生活到一起，特殊的节日、关键的时刻、紧张的时期，与职工吃在一起，住在一起，体验职工生活。与职工娱乐在一起，放下架子，参与到职工的娱乐活动中来，没有上下级关系，有的只是技艺的切磋，水平的较量。
 
来源：中国煤炭报