铁法煤业大平矿将问题实行“明码标价”

    为进一步巩固安全生产形势，确保决战安全生产，日前，大平矿对全矿各级干部的走动巡查严格管理，提出了力保年末前安全生产，“谁的问题谁买单”要求，将在生产过程中出现的各类问题实行“明码标价”，强化了作业人员治理隐患、管理人员排查隐患的自觉性，使各类问题及隐患得到彻底清除和治理。

　　为杜绝各类零打碎敲事故的发生，大平矿在继续强化了干部走动式安全管理的同时，根据以往走动式管理经验，将设备、环境和人为因素划分为不同等级，对问题进行明码实价的进行管理，按照“问题”的危险程度分为“一般问题”和“重大问题”两大类。“一般问题”价位在10元到200之间， “重大问题”则在200元到500元之间。为消除人员过于集中和死角死面走动管理不到位的现象，安监处在年末前不到50天生产工作日的时间里，除矿领导之外，对所有参与走动管理的人员的巡查路线、巡查范围、巡查时间列出详细计划，做到巡回检查地点覆盖全矿各个角落，避免了管理人员“一窝蜂”去一个地点检查，造成出现盲区无人问津现象发生。走动管理人员在走动过程中，按照规定的走动区域和路线，将发现的问题及时记录在走动管理手册上，并要按照区域位置、设备标注找出负责人，按照制定的价格进行处罚，并勒令负责人按照问题的危害性质和整改的难易程度限期进行整改，在限定期限内未整改或者整改未达到要求的，安监处要对责任者给予双倍罚款，同时走动管理人员要负治理隐患不闭环的连带责任一并进行处罚。机电科管理人员张立国在南二南九工作面运顺发现650米皮带急停保护失灵，给予负责人相应的处罚，勒令立即进行整改，并在现场监督整改完成后才离开。生产科科长焉德斌在巡查过程中，发现南二南九工作面回顺巷道顶板一处大块已经脱落，仅剩一根铁丝吊着，随时都有坠落的危险，立即安排现场的作业人员使用铁剪子剪断铁丝，消除了安全隐患，并对负责回顺工作的矿建队进行了相应罚款。问题“明码标价”实施以来，不但提高了作业人员的安全操作的责任意识，广大走动管理人员隐患问题闭环整改的能力也得到进一步加强，为安全生产提供了可靠保证。

来源：铁法煤业