湖北省输变电工程公司圆满完成"疆电"外送相关工程

11月3日，国家电网公司在京宣布，新疆与西北750千伏联网工程、甘肃千万千瓦级风电一期外送工程建成投运，这标志着新疆电网自此结束了孤网运行的历史，甘肃千万千瓦级风电外送通道得以打通，使西北地区的水电、火电、风电"打捆"东送成为现实。

    新疆与西北电网750千伏联网工程是2010年国家西部大开发重点工程之一，也是国家电网公司实现全国联网的重点工程，对于开发新疆能源资源、促进"疆电外送"，实现西北地区水、火、风电"打捆"外送，加快新疆绿色新能源开发，推动电力发展方式转变，保障国家能源安全，具有重要战略意义。工程起于新疆750千伏乌北变电站，止于甘肃750千伏武胜变电站，沿线建有7座变电站、12条输电线路，双回线路里程3560千米，总投资近160亿元，是世界上规模最大、线路最长、环境最为复杂的750千伏输变电工程。在新疆电力公司和甘肃省电力公司大力支持下，湖北省输变电工程公司圆满完成新疆、甘肃两地2标段线路和一座变电站的施工任务。

    天山脚下拉银线

    新疆与西北750千伏联网工程新疆段有4个变电站，1691公里长的线路，工程自2009年3月建设以来，在国家电网公司的统一指挥协调下，新疆电力公司组织42家参建单位，数万员工冒酷暑、战风雪、斗严寒，于2010年10月8日实现工程"零缺陷"移交，创造了750千伏电网建设的奇迹。

    2010年1月9日晚19点30分，新疆电力公司在电力宾馆召开新疆750kV乌-吐-哈输电线路工程Ⅰ回顺利投产庆功宴，庆功宴由新疆电力公司总经理苏胜新主持，与会人员有新疆自治区政府领导，新疆电力公司党委成员，新疆超高压公司750工程建设公司、各设计院、各标段监理以及各施工标段主要负责人。庆功宴上，苏胜新向全场深鞠一躬，对所有工程参建人员在8个月中的辛勤劳动表示最诚挚的感谢并祝大家新年快乐、身体健康、工作顺利。苏胜新对750kV乌-吐-哈输电线路工程进行的总结中指出，本工程在国家电网史上创造了五个之"最"：一是"时间最短"，在同等电压等级的施工工作当中，本次施工工期最短，仅花了8个月时间，就完成了18个月的工作量；二是人员与机械设备"投入最多"，人员高峰达到2万余人；三是输电线路首次穿越戈壁滩无人区、百里风区以及三十里风区；四是同等电压等级输电线路距离最长；五是地质条件最恶劣，部分标段地质为泥岩基础，地质条件恶劣，施工难度大。

    新疆电力公司高度重视新疆至西北750千伏联网工程，把该工程列为"一号工程"， 从工程建设、联网调试、运行管理等多个方面都提前布置、提前安排，进行了大量细致的前期准备工作，涵盖了联网工程的方方面面，对联网工程的运行措施制定做了深入的分析研究，新疆超高压公司提前介入联网工程验收，主动跟踪工程进度，提前制定生产准备、工程验收工作计划。

    湖北省输变电工程公司施工的十一标段位于新疆哈密十三间房，全线178基铁塔，工程于2009年4月开工，2009年12月全线架通。新疆十三间房地区是新疆著名的百里风区和戈壁滩，该地区曾经发生过火车、汽车被吹倒的事件，地质条件差。

    新疆750千伏工程建设公司总经理李青文评价完工后的十一标段是"不是第一的第一"。他向湖北省输变电工程公司致的感谢信中说，乌鲁木齐北～吐鲁番～哈密输电线路工程工期紧，任务重，尤其是贵公司承建的十一标段，地理环境复杂，且位于"百里风区"，有效作业时间短。为确保该工程按期带电，在冬季严寒的天气条件下，克服诸多不利因素的影响，加大投入力度，克服困难、不畏艰辛，为该工程顺利投产作出了很大贡献，为感谢给予我公司的大力支持，推动750千伏电网工作再上新台阶，特对贵公司尤其是乌-吐-哈项目部的全体员工表示诚挚的感谢！

    为了更便捷的第一时间在施工现场开展工作，湖北省输变电工程公司参建人员分布在戈壁滩上各个离工地不远的地方挖"地窝子"居住。所谓"地窝子"，就是在坚硬的土地上挖个大坑，洞顶用木板和铁管加固，四周的土壁用彩条油布遮挡，每到深夜时，放在床旁的瓶装矿泉水都冻成了结实的冰棍，虽然条件艰难，但当参建人员晚上看到满天的明亮星星时，都会忘记了施工中的苦，狭小"地窝子"遮挡住了戈壁滩上的飞沙走石。工地上，施工人员吃得最多的是新疆特产的"馕饼"，该食物虽然坚硬，但携带起来方便，在有时连站都站不稳的大风中吃起来手容易抓牢，在荒野地区使他们不会饿肚子。

    戈壁滩上造明珠

    西北-新疆750千伏联网工程甘肃段分为永登-金昌750千伏输变电工程和金昌-酒泉-安西750千伏输变电工程，线路全长2×841公里，共有15个施工标段。在甘肃省电力公司的统一指挥下，上万名施工人员仅用数月的时间，战严寒、斗酷暑，在千里古丝绸之路戈壁滩上造成颗颗璀璨的电建"明珠"。

    甘肃省电力公司为推进这一工程建设，专门下发关于加快河西750千伏输变电工程建设的决定：一是成立了由总经理肖创英为指挥长的工程建设指挥部。下设项目协调、安全质量、物资供应等四个小组，指挥部在河西酒泉设立常驻办公机构，各工作组及设计、施工、监理单位每天向指挥部汇报当天工作情况，实现工程建设管理的靠前指挥。二是选调工程建设管理人员，充实建设管理力量，组成强有力的协调管理、专业管理团队。三是加强工程协调与管理。进一步优化河西750千伏输变电工程管理流程，细化工程节点进度计划，确保按计划安全、优质完成工程建设任务。四是实行属地化管理。工程沿线的房屋、赔偿等工作实行属地化管理，由沿线各供电公司负责与当地政府协调沟通，积极协助施工单位解决工程受阻问题。

    工程施工过程中，指挥部坚持"日碰头，周协调，月分析"，跟踪工程进度，及时解决存在问题。充分发挥"小业主、大监理"的作用，做好现场管理工作，各部门抽调精干力量参与管理，制定了一系列保证工程顺利施工的安全、质量和进度措施，打破常规施工方式，在施工过程中调动各方力量，投入了超过百台吊车、300余套组塔工器具、20多套一牵六张力放线设备和上万名施工人员，在更大范围内协调运作，彰显了"大建设"管理理念。

    2010年4月22日，甘肃河西出现特大沙尘暴天气，由于各变电站、线路标段果断采取有效应急预防措施，施工安全得到保障，经受住恶劣天气的严峻考验。

    湖北省输变电工程在甘肃段的戈壁滩上承建金昌750千伏变电站和750千伏金-酒-安输电线路一标段。在工程建设中，项目部认真编制了安全文明施工二次策划和"创优"细则，通过样板先行、样板引路，为工程程序化施工、规范化作业、标准化工艺打下了坚实的基础。

    2009年12月初，隔壁滩上天气连续都在零下17摄氏度，生活区内采取两层保暖措施的不锈钢水管、大、小便器管因低温全都冻炸裂，而此时变电站进入330千伏构架吊装和基础施工的高潮阶段。

    工地上，全体施工人员都是身穿2间毛衣、一件军棉袄、外加一件羽绒服，头上套着个"狗钻洞"式的帽子，脸上露出两只眼睛和一个鼻孔，安全帽戴在羽绒服帽上，即使这样，刺骨的寒风吹在脸上还是如刀割，钻进衣服中身如针刺，15天，他们用顽强的意志完成330千伏构架109次吊装任务。

    由于750千伏金昌变电站工地上每天风沙大，气温寒冷，紫外线强，空气干燥，湖北省输变电工程公司参建每位人员嘴唇开裂，鼻腔排泄物中常常都是带着血丝，感冒和咳嗽长期不好。在强烈的紫外线强烈的阳光照射下，每个人脸上都晒成了"高原红"。

    2010年10月13日，750千伏金昌变电站首台变压器送电，就在9月17日，330千伏区送电，该站是甘肃地区西北联网三个750千伏变电站工程中首个开始由施工进入送电的变电站，为新疆与西北联网工程顺利送电打下坚实的基础。

来源：新华网