漳平煤业发运站力保增收创效目标

　　今年来，漳平煤业发运站以增收创效，实现经济效益最佳化为目标，面对煤炭入库总量不足、电煤调控力度大、影响市场变化因素增多的形势，通过实施品牌战略，优化产品结构，科学配置煤炭资源，加强与重点用户的战略合作等有效的举措，促进了各项工作齐头并进，赢得了前十个月销售佳绩。今年前十个月，煤炭销售完成近20万吨，煤炭平均售价比去年显著提高，货款回笼率100%，销售经营费用得到有效控制。

　　上半年，发运站细化并落实了各项工作措施，认真履行煤炭销售职责。全站上下密切配合，保证了煤炭生产多少，销售多少。积极拓宽增收创效渠道：靠强化煤质管理，优化产品结构创效，坚持以质论价，保证了效益的最大化。靠动态调整煤炭售价创效，充分利用供求关系和价格杠杆的调节作用，优化煤炭销路，对市场煤实行竞价销售，在效益上做到应得尽得。准确把握市场脉搏，科学制定营销决策，不定期走访新老客户，掌握第一手资料，科学分析并把握市场最新走势，加大市场信息反馈交流，促进营销决策的科学民主，适时调整营销策略，稳固了市场销售份额。

　　下半年以来，公司面对新老矿井煤炭生产的实际情况，确定全年煤炭销售目标为确保24万吨。为确保全年煤炭销售目标的顺利实现，发运站强化了多项工作措施，提高了对市场多变性的认识，树立服务增值，服务创效的理念，树立危机意识。在策略上进行创新。下半年营销工作的主要任务是稳定市场、优化结构、增收创效。根据本企业煤炭资源状况，优化煤炭资源配置，合理编制销售方案，合理组织请车配车，严格把关煤炭质量数量验收工作，促进销售计划的顺利完成。同时，积极做好吾祠煤炭的前期营销工作，认真研究重点目标用户煤炭需求，引导消费，增进合作。在力保完成全年煤炭销售目标的基础上，开创明年销售新篇章。

来源：漳平煤业