调整转型使陕煤建司驶向和谐发展快车道

　陕西煤炭建设公司自2008年以来，以调整结构为基础，以转型发展为目标，以提高员工生活水平为宗旨，上项目，找资源，延长产业链，两年来，职工收入年增加40％，年开工棚户区改造15万平方米，企业的规模、产值、利润、职工收入等多项指标创历史新高。
　　
　　陕西煤炭建设公司曾是我国10大煤炭建设企业之一，2008年陕西煤业化工集团实施产业结构调整，这个老牌煤炭企业将长期从事的施工主业划转后，唯一的经济支撑点是：三个产量加起来不到150万吨的扶贫小煤矿，而且均为资源枯竭破产矿井。一直作为施工主业的附属产业——水泥厂和管件设备厂，规模小，投资跟不上，形不成规模生产效益。施工主业划转后，还留下一万余名离退休职工家属的后勤服务管理，其中有近一半职工家属住在六七十年代的棚户区内，在岗职工还有4600名，企业生存压力严峻。
　　
　　变压力为动力，该公司冷静分析，抢抓机遇。他们充分利用老牌煤建企业科技、管理人才优势，以名牌产品为依托，发挥人才的聪明才智，理顺适应市场经济的融资管理体制，上项目，找资源，延长产业链，2009年11月，投资2.44亿元的管件设备厂迁厂扩建项目在铜川新区奠基开工，新厂建成后，年产值将由现在的1亿元提升到10亿元，年利税将达到2亿元；2010年6月，公司又成功收购陕西耀州水泥集团日产4500吨新型干法水泥熟料生产线项目，技改后年产能由现在的25万吨提高到110万吨，实现利润4300万元，每年还可利用铁粉等工业废渣4.45万吨；不久前，内蒙古纳林河煤化工项目成功举行奠基仪式，该项目预计总投资在65亿元以上,总体规划为年产600万吨煤热解装置、20万吨合成气制乙二醇装置和60万吨煤焦油加氢装置，建成后将使该公司实现真正意义上的由基建施工向实体产业的根本性转型，将彻底扭转公司主业不明，规模不大，发展后劲不足的被动局面。

来源：陕西日报