龙门峡南煤矿用制度引导科技工作

“……根据成果的不同特点，研究、开发类成果奖励标准分别为8000元、6000元、4000元；推广、管理类成果奖励标准分别为5000元、4000元、3000元……” 这是龙门峡南煤矿近日出台的《科技工作管理办法》中的内容。

为加速科技攻关进程,提高企业综合竞争实力，进一步明晰企业技改攻关、科技创效的发展方向，建立健全科技创新体系，规范科技项目管理，充分调动广大科技人员技术创新的积极性和创造性，提高全矿科技发展的质量，结合煤业公司文件精神和自身实际情况，龙门峡南煤矿于近日出台了《龙门峡南煤科技管理办法》，用制度引导科技工作的开展。

分级管理,明确职责。随着该矿项目基本建设的不断推进，各种技术难题影响着该矿快速前进的步伐，迫切需要以科技带动生产力的提高，为此，办法规定，矿负责带方向性、战略性以及技术含量高、经济效益好的新技术开发及推广应用项目。各单位、科（室）负责安全生产过程中的新技术推广、新材料应用及小改小革项目，从而达到全面开花的目的。

严格程序，有序推进。为指导各专业人员有计划、有针对行地进行科研活动，每年10月底前由各单位或部门填写《科技项目申报表》报矿科技主管部门进行初审、汇总，重大项目还需提交项目可行性论证报告。在12月底前由该矿科技主管部门将项目分类整理后由总工程师组织汇审。

公正鉴定，实事求是。为保证科技项目质量和项目鉴定的严肃性和科学性。对资料是否完整、试验内容等鉴定内容作了详细的要求，并对重点项目采用会议鉴定；一般项目采用逐级鉴定。为加强鉴定的透明度，矿将组织各大专业人员共同会诊，达到公开、公正、公平。

逗硬考核，加压前行。为增加广大专业技术人员的紧迫感，使他们发挥自身专业优势，该矿规定：凡列入矿级及以上的科技项目每年考核一次。上级立项的科技项目，不积极组织实施，到期没有完成的，所属专业牵头单位承担上级的罚款，并对项目分管专业负责人罚款500元；矿立项的科技项目，若没有特殊情况，到期完不成的，对项目牵头部门负责人每项罚款300元。

加强保障，全力支持。根据科技项目管理的需要，该矿成立了以指挥长任组长，分管安全和技术的副指挥长为副组长的科技管理领导小组，负责该矿科技发展方针、政策和方向决策以及研究和部署科技工作中长期规划等事项，确保科技工作按原则办事和科技队伍的稳定，促进科技体制机制更加有效。(李兴兵)

来源：煤炭网