大唐辽源发电厂勇克难关持续实现正利润

　　2011年以来，大唐辽源发电厂面对诸多困难，“战略引领，勇克难关，精益两全，对标一流”，力闯机组利用小时大幅下降、煤炭供应紧张、煤价上涨、企业现金流紧缺、文明生产水平不高5道难关，迎来生产经营喜人形势。截至目前，该厂完成发电量8亿千瓦时，供热量完成200万吉焦，持续保持正利润。

　　“八点”发力增电量。针对机组利用小时大幅下降带来的压力，该厂采用“一挤”、“四勤”、“三全”保设备、增电量。一挤，即运行人员“见缝插针”，强化过程控制，积极与调度沟通，全面掌握吉林省内机组的运行情况，在电量空间出现空隙时要随时“挤”得上去，保证机组利用小时数不低于全省平均数。四勤，即运行专业人员做到勤调整，保证机组“压红线”运行；勤检查，及时发现设备隐患；勤联系，确保燃煤掺配合理；勤分析，查找制约电量增发的工作瓶颈。三全，即检修专业人员做到在工作中，设备隐患全掌握，做到心中有数；在发生缺陷时，主要人员全到岗，做到协调统一；在处理过程中，找到缺陷根源全治理，做到“零重复”。

　　诚信双赢保“口粮”。面对严峻的煤炭供应、铁路运力形势，该厂主动击，发挥“三千”精神，积极同煤企、铁路沟通，用智慧和诚信构建双赢战略，保证燃煤供给。该厂充分发挥驻矿员沟通协调能力，及时反馈煤质、请车信息，对当日来煤量、质，每星期来煤计划，每月来煤完成额度，都派专人进行跟踪、记录，力保企业的利益不受损失，同时也保证了企业生产用煤。

　　文明管理助安全。一是责任到位，上级监督下级，下级对上级负责，使员工明确“对谁负责，负什么责，怎样负责”。二是监督检查到位，制定了《安全监督考评管理办法》，定期开展三级安全网活动，动态监控，偏差管理，实现闭环。三是制度执行到位，落实安全生产例会、安全生产例行检查，岗位安全生产责任等制度，注重执行中细节，实现安全生产可控、在控。四是管控风险到位，结合春检完善应急预案和演练，排查厂区重大危险源，规范环节，消除隐患。五是文明生产治理到位，按顶层科学设计，分步实施原则，推进“6S”管理和文明生产治理工作，在全厂开展了“大干一百天，打造新家园”活动，全员参与，改善生产环境，打造整洁、温馨工作环境。

来源：大唐辽源发电厂