大唐三门峡发电公司聚焦电量冲刺盈利目标

　　近日，大唐三门峡发电公司日发电量屡创新高。3月26日及27日，发电量连续两天超过3300万千瓦时，其中3月27日当日发电量达到3362.7万千瓦时，平均负荷率高达91.6%，创历史新高。

　　该公司将电量任务聚焦为项目，成立了以公司总经理为组长的电量工作小组，确定发电部为电量任务的责任部门，经营管理部、设备管理部、输煤管理部、燃料采购部等部门通力配合，以项目化的思路开展工作，全力以赴完成月度电量工作，为实现3月份盈利目标奠定了基础。

　　2月底，该公司经营管理部以实现公司整体盈利为目标，合理制定3月份电量计划，将电量计划设置为“基础值”、“目标值”和“创新值”，并层层分解到每一天、每一台机组。与此同时，经营管理部坚持生产经营周分析策划，定时将每周机组电量、供电煤耗、入炉煤标单、预计利润完成情况等指标进行通报，并将公司每台机组各项指标与同区域同类型机组及省内标杆机组进行对比，查找不足，及时整改。

　　为顺利完成发电量任务，该公司发电部树立“度电必争”的理念，努力抢发每一度效益电。一是提前做好机组高负荷运行预案，主动联系省电科院对机组进行性能摸底，优化机组的运行方式；二是对电量计划进行详细分解，将每10天电量完成目标聚焦为一个小项目，执行电量调度日分析、周总结制度。三是发挥运行值建制的作用，开展值际指标竞赛。3月12日前夜班，当值值长通过科学调节磨煤机运行方式，避免机组降负荷出力，为公司挽回电量50余万度。

　　连续的高负荷对设备的可靠性提出了更高的要求。该公司设备管理部在扎实做好设备巡检的基础上，加强对重要设备的巡视次数。对SIS系统的重要参数进行劣化分析，实时掌控设备的状态趋势，实现设备的可控、在控，并积极克服困难，做好设备的消缺工作。

　　此外，该公司以燃料管理“日调度”为抓手，树立了燃料管理“一盘棋”的理念，燃料相关部门“流水线作业”，施行了“发电部—输煤管理部—燃料部门”的责任倒逼制度。发电部每日根据负荷预测，提前一天将发电量计划、各时段燃煤各项指标要求以任务单的形式发给输煤管理部；输煤管理部根据发电部要求对煤场存煤情况进行分析，并向燃料采购部下达燃料需求任务单；燃料采购部根据输煤管理部的需求，及时调整进煤计划，确保充足保质供应。

　　截至3月28日，该公司月度累计电量已完成8.2亿千瓦时，超额完成计划电量。目前，在各种有效措施的保障下，该公司正全力以赴冲刺3月份利润目标。

来源：大唐三门峡发电公司