莫让快速升温的煤化工产业“灼伤”环境

2011/6/21 8:52:25

陕建集团安装设备工程有限公司加大经济发展方式的转变力度，积极推行“现金流管理”、“海尔案例研讨会”、“流程管理”等理念和方法，力促企业目标管理的精细化。

　　为了使企业经营活动能准确及时地掌握盈利质量及风险状况，公司制订了相关财务管理规定，在经济活动中全面推广实施了现金流管理，保证了公司经济的健康运行。推行“海尔案例研讨会”工作方式，在公司土地开发工作会议上试行。业务部门根据会议议题围绕“最新理论、最优实践、自身问题、解决方案、相互协同”等五要素进行系统分析，清晰了思路，使解决问题的途径更加明确，方案更加完善。同时公司又配套推广了“流程管理”，让企业核心理念、绩效目标、业务原则落地生根。并通过流程将企业的工作标准、管理标准、技术标准和有关制度进行有效衔接，使企业工作均有章可循，实现和谐流畅。

来源：陕西日报

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