双楼港召开了2011年生产业务工作座谈会

2011年元月4日上午，双楼港在三楼会议室召开了2011年生产业务工作座谈会暨动员会，公司领导班子成员、各部室负责人、生产业务部门副经理及业务人员共24人 参加了会议。会议由公司总经理庄雨生主持。
　　
　　庄雨生总经理首先点明了会议的主题：围绕双楼港通用码头建成投产，共同研讨双楼港2011年生产业务工作的整体思路、工作体制、机制、生产业务人员配备、开展业务工作的途径等。并在简要分析双楼港面临的生产形势的基础上，明确了双楼港2011年的生产定位：稳定当前的煤炭资源组织，将生产业务工作重心向铁矿石件杂货资源开发组织上转移，把2011年定为双楼港的市场开发年。
　　
　　与会人员围绕港口铁矿石件杂货资源开发、煤炭资源组织、工作体制机制建立和完善、人员选聘、生产现场管理、作业流程、工作精神风貌、工作思路、工作理念等方面阐述了自己的观点和想法。
　　
　　公司党总支书记谢志就如何开展好2011年的生产业务工作提出了三点要求：一要抓重点。围绕件杂货通用码头的运作，工作思路要务实，工作重点要明确。业务人员要转换角色，改进工作方法，找准工作切入点，做出工作实效。二要抓落实。把责任落实到位，把利益落实到位，把制度落实到位。三要抓思想。思想决定态度，思路决定出路，细节决定成败，信心决定力量。
　　
　　最后，庄雨生总经理以生产为主线，以通用码头运作为重点，对通用码头的运作及宣传，资源的组织与业务人员的选聘，码头运作的力资成本的测算，码头设备管理工作制度、维修保养制度等工作进行了详细安排。