徐州港总经理规划2011年工作重点

庄雨生总经理以生产为主线，以通用码头运作为重点，对通用码头的运作及宣传，资源的组织与业务人员的选聘，码头运作的力资成本的测算，码头设备管理工作制度、维修保养制度等工作进行了详细安排。
　  公司党总支书记谢志就如何开展好2011年的生产业务工作提出了三点要求：一要抓重点。围绕件杂货通用码头的运作，工作思路要务实，工作重点要明确。业务人员要转换角色，改进工作方法，找准工作切入点，做出工作实效。二要抓落实。把责任落实到位，把利益落实到位，把制度落实到位。三要抓思想。思想决定态度，思路决定出路，细节决定成败，信心决定力量。