宁煤集团呼吁积极从组

　　
　　积极实施企业深度重组
　　
　　宁煤集团没有将企业重组局限于企业产权或组织形态的改变，而是将其延伸为包括产权、资产、产业、组织结构、运营管理以及企业各种要素的重组或整合，初步探索出了一条独具特色的煤炭企业深度重组模式。
　　
　　宁煤集团的首次重组是在合并原宁夏4家国有重点煤炭企业的基础上组建宁夏煤业集团公司，其显著特征是“一步到位、快速组建”。撤销原4家煤炭企业法人资格及其建制，按照“财务集中、市场统一、安全管住、投资拢住、经营放开”的方针，构建边界合理、功能到位的企业治理结构和组织机构，快速创建了一个由新组建的集团公司总部直接管理各矿厂等分公司、子公司的两级组织管理体系。从重组一开始，就注重组织形态与发展战略相适应，注重提高管控力与执行力，注重形成企业体制、机制和管理优势，实现了母子公司目标一致、协调发展。
　　
　　宁煤集团的二次重组是在神华集团对原宁夏煤业集团公司增资扩股的基础上组建神华宁夏煤业集团公司，其显著特征是“全面对接、深度融入”。借助神华集团资金、管理、技术、运销等方面的优势，突破原有资本结构和管理结构的束缚，实现了宁夏煤业集团公司与神华集团在安全、生产、财务、销售等各个领域的全面对接、深度融入。
　　
　　重组给宁煤集团带来了深刻变化，使企业专业化、集约化、精细化、信息化建设深入发展，产业衔接更加紧密，产业发展能力和市场竞争力显著提高。