从“一煤独大”到“多元支撑”——冀中能源集团结构调整样本解读

从诞生到现在，短短三年时间，冀中能源集团并未拘泥于在煤炭领域的深耕细作，而是将发展的脚步迈向生物制药、现代物流、先进装备制造等战略性新兴产业。

作为一个煤炭企业，缘何对战略性新兴产业情有独钟？况且，近年来，国内外不乏名企因扩张太快、摊子铺得太大而倒闭的例子。但冀中能源不仅没被拖垮，还将重组或兼并的企业拖出困境，打造了自己的新兴产业板块，并成功进入世界500强。

针对上述现象，很多人在思考：这家年仅3岁的企业有何过人之处？

为什么转———

不能把发展单纯建立在资源能源的消耗上，转型升级是摆脱这种局面的根本出路

9月14日9时，笔者来到华北制药华民公司，这家分公司刚成立一年有余，却肩负着老牌药企的重托，被称为华药争创世界制药强企的“希望工程”。

笔者走进华民生产车间，便惊叹于其现代化的生产工艺、严格的管理和质量控制。一位裹得严严实实的工人在一立柜样式的机器上查看，白蓝相间的胶囊从机器旁侧的小口流出，进入镜子般明亮的方形容器。自动取样、自动包装、自动输送、自动贴签、自动入库……既保证了生产的准度、精度，又减少了人工操作造成的污染。

华药华民公司2010年10月投产，形成了完整的头孢产业链和丰富的头孢产品群，可实现年销售收入80亿元，利税13亿元。华药一举成为国内头孢行业的领军企业。

如果说新型头孢项目带动华药从原料药向成品药转型，产业链由低端向高端升级。那么，冀中能源也借助重组华药，探索摆脱煤炭束缚，谋求更加广阔的发展前景。

2009年6月重组华药，2010年6月控股河北航空，2010年11月成立国际物流公司。现在看，华药效益大幅增长、河北航空步入正轨、国际物流快速扩张，冀中能源转型战略成效显著。但在当时，很多职工却心存疑虑。

2008年，完成原煤产量3578万吨，销售收入410亿元，实现利税77亿元，在全国煤炭行业中利润和主营业务收入均排第7位。可以说，日子过得滋润有加，为何冒着巨大风险，涉足完全陌生的领域？“不要觉得现在有煤卖很风光，一次性能源毕竟有限，煤挖完了我们怎么办？”一次企业战略分析会上，冀中能源集团董事长王社平说，一个具有国际竞争力的大型企业集团，不能把发展单纯建立在资源能源的消耗上，转型升级是摆脱这种局面的根本出路。战略性新兴产业的发展更多建立在科技进步和管理创新上，成为冀中能源转型升级的主攻方向。

放眼国内部分煤炭大企业、大集团，它们有着同样的担忧与思考，有些企业多元化发展已步入正轨。神华集团、山西煤炭运销集团等开始了从“一煤独大”到“多元支撑”的蜕变，并从中尝到了甜头。以神华集团来说，近年来资本保值增值率一直保持行业领先水平，与其大力发展现代物流、清洁火电、航运等密不可分。

激烈竞争的市场环境下，多元化战略成为企业发展的内在需求，也培养了冀中能源的忧患意识和机遇意识。“在加快调结构转方式的大背景下，如果我们几年、几十年后还守着煤炭不放，还在围绕传统的那点东西打转转，拿什么与人竞争？”王社平认为。

怎么转———

依托煤炭主业，大力发展衍生产业；进行精延扩张，实现两翼齐飞

9月14日15时，笔者来到冀中能源石家庄煤矿机械公司，在仓库看见几件现代装备。“这是岩石掘进机，重达100余吨。”石煤机总经理魏景生表示：“产品可直接切割硬度达100兆帕的坚硬岩石，在市场上供不应求。近水楼台先得月，冀中能源集团很多矿早早就用了这些设备。”

“针对煤巷综掘方面作业环境复杂、劳动强度过大问题，我们研制成功了‘掘进机智能型恒功率自动成型截割与定位控制系统’，实现了巷道的自动化掘进，在同类产品中处于先进水平。”魏景生表示，对于冀中能源各煤矿，石煤机能提供强大的技术支持。反过来，这些矿也能采购他们的产品，形成良性互动。2010年，石煤机掘进机、起重机等出口多个国家和地区，完成销售收入14.7亿元，是2005年的6倍。

石煤机是符合实际情况、充分体现冀中能源转型思路的一个生动案例。

“与神华等企业相比，冀中能源成立时间短，在煤炭主业尚需进一步整合的情况下，挣脱对资源能源的依赖，实现产业转型，注定步履维艰。”冀中能源规划发展部部长赵金鹏说。

想转、愿转不等于会转。冀中能源怎么转？选择什么样的路径？

依托煤炭主业，大力发展衍生产业。“煤炭是我们发展的根，这条根系已长出煤炭机械制造、企业物流等几个分支，人才、技术、管理、营销相对成熟。”王社平说，要符合冀中能源实际，在做强煤炭产业基础上，延伸产业链、开拓新项目，多元化道路才能走得稳健。

在这种战略构想引导下，冀中能源衍生产业多点开花：国际物流公司以煤炭物流为重点，全力推进石家庄内陆港物流中心、黄骅港国家应急煤炭战略储备基地等项目；石煤机系列岩石掘进机、掘进钻车、侧卸式装岩机等一系列高端产品在市场上供不应求。冀中能源也借势切入了现代物流、高端装备制造等领域。

实施精延扩张，制药、航空两翼齐飞。“煤能挖完，但药大家总是要吃的，可以说是取之不竭的‘宝藏’。”赵金鹏表示，冀中能源整合华药后随即启动总投资达110亿元的华药新区建设，在生物制药领域砸下重金。

进入航空领域，是冀中能源加快转型的一个重要支撑点。“航空产业对相关经济拉动作用巨大，据有关专家推测，投入产出比能够达到1∶8。”赵金鹏说，随着收入水平提升，正是看到了未来航空市场的巨大潜力，冀中能源做出了控股河北航空的战略抉择。

如何突破瓶颈———

从最薄弱环节入手，突破一个接一个制约因素

100天时间能干什么？

冀中能源说，让一个多年亏损的老国企扭亏为盈。

2009年10月份，华药扭转了多年亏损局面，之后，连续三个月创造出8000万元以上的利润。从重组到盈利的100天，到底发生了什么？

2009年6月27日，重组第二天，冀中能源派出专门调研组入驻华药。作为调研组成员的赵金鹏对那段日子记忆犹新，频繁地下生产车间、与干部职工促膝交谈、翻阅海量的企业资料，每天从早忙到晚，常常连饭都顾不得吃。“从传统行业到战略新兴产业，最大的风险在于对行业、企业的陌生，面临着技术、管理、营销等困难。哪个是最需要解决的？”赵金鹏说，冀中能源产业触角的每次外延，首要的是找到整合(重组)企业的最薄弱处，以此为突破口，进而破解其他瓶颈。

那么，华药发展滞缓的薄弱环节在哪里？随着调研不断深入，管理混乱的痼疾逐渐浮出水面：母子公司定位不明，各自为战；销售机制不合理；资金管理散乱；对市场反应能力差。

整顿随即开始。改革华药母子公司管理体制，形成了科学的权力制衡和激励约束机制，科研、生产能力得到有效提升；清理379个“私房账户”，提高资金使用效率；成立华药销售分公司，实现市场销售与研发、生产的有机对接。

管理科学规范让华药迸发出强大的创造力。重组以来，有28项技术指标居全国医药行业之最；华药华民的新型头孢项目设想工期两年半，仅用时11个多月便投产，技术水平全国先进；新制剂项目正加紧施工。今年上半年实现销售收入67亿元，全年预计130亿元，相当于重组前4年的65%。

从最薄弱处入手破解各种制约，在其他领域也得到了充分体现。河北航空最大的制约在于航路航线，通过多方争取，航线数量成倍增长，目前开通21条，客、货运输量不断扩大。国际物流公司成立后，最大软肋是人才，通过积极引智、学习培训，人才瓶颈得以突破。国际物流公司董事长李建忠说，破解人才困局，不能做的业务能做了、不赚钱的项目盈利了。今年1-7月，销售收入168亿元，实现利润2466万元，成为冀中能源新的效益增长点。

来源：河北新闻网