淄矿集团：三举措建立人才机制凸显“人才效应”

　　埠村煤矿根据个人专长和个人兴趣爱好，为像周小川一样的新分入大学生设计了学习、提高、成才的“大学生成长一揽子计划”。目前，随着该矿育人、用人机制的不断完善，取得高级技师职业资格的人员有40名，取得技师职业资格的有95人，取得高级工职业资格的有323人，高级技能人才总数达到了498人。
　　
　　2008年，送出经营、工程、技术工人等共19名。
　　
　　2009年，送出经营、工程、技术工人等共168名。
　　
　　2010年，送出经营、工程、技术工人等共17名。
　　
　　2011年，送出财务、技术、党务工作者等共计7名。
　　
　　然而，埠村煤矿面对一次次人才的输出，原煤产量却由2008年的100万吨提高到现在的106万吨，劳动效率提高了10%。更可喜的是，该矿的巴漏河铺底、高水充填的基建与井下管道安装等重点工程，没有受到影响，全部按期、高质、高量完工。
　　
　　他们靠的是什么，有什么秘诀？“我们将人才作为企业的支撑点，让人才引领埠村煤矿的发展未来。”谈起近年来企业的可喜变化，埠村煤矿党委书记郭恒斌很是欣慰。
　　
　　“快速成才培育为基”
　　
　　25岁的周小川，是2011年分入埠村煤矿工一队实习的大学生。他毕业于山东科技大学安全工程专业。在大家眼里还是毛头小伙的周小川，能否尽快融入矿山？
　　
　　埠村煤矿根据个人专长和个人兴趣爱好，为像周小川一样的新分入大学生设计了学习、提高、成才的“大学生成长一揽子计划”。“引进人才是关键，但更核心的是培养人才，让人才真正为企业所用，才能实现企业与人才的双赢。”埠村煤矿劳动人事科科长刘国强说。
　　
　　目前，周小川通过安全教育培训、以师带徒和技术科长带兵培训，不仅能独立操作扒装机，还根据自己所学，提出了在局扇附近的墙壁添加外置档位的建议。经过改造的工一队施工迎头，仅局扇每天就可节约用电近300度。
　　
　　2011年，埠村煤矿根据矿人才库信息，引进了安全工程、计算机信息、财会、医学专业8名大学生。与周小川同期分入埠村煤矿的其他7名大学生，通过“大学生成长计划一揽子工程”，现在也能独立工作。分配到掘二队的大学生郭先顺还当起了“小老师”。他根据自己所学的理论知识，为区队里的老工人讲解起实际操做过程所遇难点问题的原委。
　　
　　思路决定出路。如何拥有一支敢打必胜的员工队伍，实现企业的创新发展、跨越发展，埠村煤矿树立人才一盘棋思想。他们除对新进大学生实行成长一揽子计划，还对矿职工实行“送出去、请进来、自行培训”的方式进行培养。2002年，埠村煤矿积极响应集团公司人才培养政策，先后送出36名采矿、地质、通防等专业的职工出去学习，现已有23人走上了管理岗位。自2007年，埠村煤矿每年平均两次邀请山东大学的教授为技术人员讲授防治水、顶板管理、通防等专业知识。
　　
　　激发职工的创造性思维、提高整体队伍的学习力、改变他们的思维模式，是埠村煤矿培养人才的另一重要方式。埠村煤矿2005年建立了一种有机的、柔性的、符合人性的、能持续发展的组织——学习型组织。截至目前，埠村煤矿近5000名员工进行了学习型组织的培训。
　　
　　职工马道颜曾经是采七队公认的落后分子。但参加了该矿的学习型组织培训后，他不仅学习主动、工作突出，而且积极要求思想进步，向矿党组织递交了入党申请书，如今已成了采七队名副其实的“带头人”。
　　
　　“企业搭台人尽其才”
　　
　　“人才是生产力要素中最活跃、最积极的因素，是发展过程中永不枯竭的动力源泉。”谈起埠村煤矿在人才发展方面的探索，该矿矿长张友明意味深长地说，“企业只有不断拓宽人才效能发挥的渠道，为各类人才施展才华、发挥作用搭架良好的平台，才能激发员工的最大潜力，企业才能有源源不断的发展动力。”
　　
　　让埠矿人称道的一项发明——TCL手指自动清洗机，填补了国内空白和电子行业空白。现在，此装置已与肥城宏锦矿用科技公司的静脉考勤设备配套批量生产。这项发明，就是由埠村煤矿信息管理中心副主任李传忠于2010年10月发明，解决了考勤装置遇到职工的食指不干净不识别的难题。为此，厂家对李传忠伸出了大拇指。
　　
　　李传忠技校毕业，原是埠村煤矿运搬队的一名普通职工。他平时爱学习、爱钻研，总喜欢在工作之余琢磨些便利工作的小发明。看到李传忠这种“专注”劲，埠村煤矿给他配备了相关的试验工具和相关材料，并在工作时间上给予便利。为了让有才、有能之人发挥更大效能，2008年，埠村煤矿又将李传忠调入矿信息中心。
　　
　　在此期间，李传忠发明了电机车尾灯闪烁装置、高压气动机油加注器、电机车固体照明等。他多次被评为矿劳动模范和先进工作者，也先后被授予集团公司及全国煤炭工业“劳动模范”称号。“组织给了我一个更高的平台，我更应发挥我的特长，努力工作，实现自己的人生价值，为矿山服务。”李传忠高兴地说，像他一样走上适合自己岗位、并作出贡献的职工，现在已达21人。
　　
　　平台有了，政策有了，职工的工作积极性、创新性、创造性激情更浓了。据统计，仅2011年，埠村煤矿获得集团公司科技奖就达11项。其中，由矸石热电厂汽机车间主任司志富主创的4#机凉水塔填料翻新技术创新，每年可为矿创造效益200余万元；由工程塑料公司合成车间主任郭延春主创的酒精盐分离系统改造与酒精蒸馏系统改造项目，每年就可为矿创造效益120余万元。
　　
　　“以能为要适者为才”
　　
　　劳务工张家峰现任扩掘二队的副队长。说起他这个副队长的来历，还真有一段“历史”可言。
　　
　　张家峰1995年招工到掘二队，由于能学会干，3个月后就被任命为组长，这一干就是12年。
　　
　　2009年，扩掘队招聘副队长。掘二队队长魏家春找张家峰谈话，鼓励他参加竞聘。“我的身份是劳务工，可以吗？”面对这次来之不易的机会，张家峰犹豫过。最后在魏家春和队友们的鼓励下，张家峰抱着试试看的心态进行了答辩。“没想到组织对咱是‘劳务工’的身份并不在意，讲究的是能干、实干、会干。那次竞聘综合成绩我是第一名。”通过答辩、面试、操作，张家峰从6名同时竞聘的选手中脱颖而出，成为扩掘队副队长。
　　
　　现在，这位实干型、曾经不善言谈的副队长，一改往日旧面貌侃侃而谈，安全教育、工作安排头头是道。张家峰告诉笔者，埠村煤矿领导不仅给他提供了一次竞聘的机会，更是为他量身制作了成长计划。扩掘队队长张立祥手把手地传授经验。
　　
　　2011年3月份，312采区皮带道因顶板压力大，煤拉不出来，需紧急处理。接到通知后，张家峰主动请缨，带领职工赶赴现场，采用临时支柱支护与锚网梁锁相结合方式进行处理。6天的工作任务，在张家峰的带领下，他们3天就收了工，恢复了生产。
　　
　　“走上副队长的职位后，工作比以前累了，但让我有了满足感、荣誉感，我还是要好好干，在埠村矿，只要好好干就有上升的空间。”张家峰对以后的路充满信心。
　　
　　“取消两井编制、管理人员全员下岗、全员竞聘……大胆放权，要善于给有才能的人压担子，更要敢于让有才能的人挑担子。”矿长张友明介绍，从2007年开始，该矿就不断创新用人机制，让能者上、庸者下，将组织信任、职工拥护、愿意干事创业的人才逐渐推到管理岗位。
　　
　　从2007年到2011年，该矿共有78个岗位实施了竞聘，有18名班组长通过竞聘走上了区队管理层，387人通过竞聘的机会，找到了适合自己的岗位，并在这个岗位上发挥着积极的作用。
　　
　　目前，随着该矿育人、用人机制的不断完善，取得高级技师职业资格的人员有40名，取得技师职业资格的有95人，取得高级工职业资格的有323人，高级技能人才总数达到了498人。
　　
　　“企业缺少的不是人才，而是出人才的机制。面对目前发展的迫切需要，埠村煤矿将不断为职工搭舞台，加大探索人才机制力度，促使高素质、创新型、复合型人才源源不断出现。我们相信，不久的将来，一个济东经济新版块将会在埠村煤矿实现。”张友明对该矿的未来发展，满怀豪情。
　　

　　来源：人民网-山东频道