大唐安阳发电厂多措并举有效稳控电煤价格

         大唐安阳发电厂2011年采取多项措施，大力实施燃料攻坚，电煤价格得到有效稳控，保证了燃煤供应，降低了标煤单价。2月6日，该厂的燃料采购专题会议要求继续发挥去年优势，总结经验，开拓进取，努力实现今年走出经营困境的最终目标。

　　一是积极寻求各方支持和帮助，千方百计保障燃料供应。安阳发电厂应对煤炭资源整合减产、铁路运力严重不足、高铁事故后安阳西 站电煤限装、河南矿难后鹤煤连续停产18天、主要供煤商涉嫌非法集资停供等各种不利因素，积极向省市政府反映困难。2011年，实现了省外重点电煤合同签 订、发运“零”的突破；紧抓原林州热电厂拆除有利时机，成功包销其剩余存煤5.17万吨；努力争取和落实调度令计划，全年鹤壁火车煤实际到厂102.98 万吨，完成合同量的114.4％，确保了迎峰度夏电煤供应和冬季供热用煤需求。

　　二是电煤采购结构逐步改善。该厂在河南分公司的帮助下，采用第三方承运模式，初步实现了山西、陕西省外优质原矿煤的直接采购；经过积极争取，获得了安林煤矿年产30万吨包销权。

　　三是科学制订了燃料采购定价方案，标煤单价得到有效稳控。该厂认真落实河南分公司月度电煤价格监管会精神，精心策划盈利模型；优化自筹煤合同内 约束性指标考核条款，实现了合同结算的精细化；坚持燃料成本最优原则，根据来煤情况，采取分堆存放、合理掺配、分仓入炉、精心调整燃烧等措施，全年掺烧经 济煤种57.8万吨，降低标煤单价9.08元/吨，实现综合效益1862万元。

　　四是创新燃料管理机制。该厂建立了燃料采购的区域经理负责制，根据业绩兑现奖惩，有效激发了燃料采购人员的积极性。此外，成立了燃料管理督察 组，对燃料管理的各环节进行督察，为加强燃料管理发挥了重要作用；推行质检“口令化”操作，并结合实际情况对制样“口令化”进行了创新。

来源：国际电力网